Bài 5 là chủ đề Tin cậy – Lãnh đạo cấp độ 2, 3 và 4 đều sử dụng nguyên tắc này – Tiềm năng của người lãnh đạo do những người thân tín quyết định.
Có lẽ với rất nhiều học viên thì đây là lần đầu tiên chúng ta thực sự nhìn lại vòng thân tín của mình, những người làm việc và cộng tác với mình nhiều nhất, những người mình dành thời gian của mình nhiều nhất cho họ mỗi ngày.
Vậy họ có thực sự đáp ứng được yêu cầu của vòng thân tín không?
Xây dựng đội ngũ thân tín của bạn dựa trên những chỉ dẫn sau:
1. Họ có ảnh hưởng lớn lẫn nhau hay không?
2. Họ có những tài năng bổ trợ cho nhau hay không?
3. Họ có nắm giữ vai trò chiến lược trong tổ chức của bạn?
4. Họ có làm tăng giá trị của bạn và tổ chức?
5. Họ có tác động tích cực tới những thành viên khác không?
Chương trình đào tạo cho các lãnh đạo tổ, nhóm, HTX, … là người dân tộc thiểu số ở 2 tỉnh Lào Cai và Sơn La thuộc Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do Bộ Ngoại giao và Thương mại Australia (DFAT) tài trợ và được quản lý bởi Cowater International, nhà thầu do DFAT chỉ định.
Nguồn ảnh: https://equality.aus4vietnam.org/vi/gallery-detail/mang-van-ban và Trung tâm phát triển kinh tế nông thôn CRED – Nhà sấy măng sử dụng năng lượng mặt trời
#iChange #GREAT #CRED
