Cuốn thứ 9 – Leading in Tough Times – Lãnh đạo vượt sóng gió của John Maxwell

Cuốn sách nhỏ, bỏ túi John Maxwell mới xuất bản năm 2021 gồm 7 chương.

Một trong các nguyên tắc lãnh đạo mà tôi nghĩ là đặc biệt quan trọng trong thời điểm khó khăn đã được nhận xét bởi John W. Gardner, cựu Bộ trưởng Y tế, giáo dục và phúc lợi. Ông nói: “Nhiệm vụ đầu tiên và cuối cùng của một người lãnh đạo là giữ cho niềm hy vọng sống mãi – hy vọng rằng chúng ta cuối cùng đã có thể tìm thấy con đường tới một thế giới tốt hơn – cho dù chúng ta làm gì hôm nay, cho dù chúng ta nông nổi và trơ khấc và quyết tâm bị dao động.” Hy vọng là nền tảng của sự thay đổi. Nếu chúng ta tiếp tục giữ vững hy vọng, và chúng ta giúp người khác cũng làm như vậy, thì luôn luôn có một cơ hội để tiến về phía trước và thành công.

Khủng hoảng mang đến cơ hội tái sinh. Những thời điểm khó khăn có thể rèn luyện chúng ta trở nên mạnh mẽ hơn. Xung đột thực sự có thể làm mới cơ hội của chúng ta trong việc xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp hơn. Điều đó không phải lúc nào cũng dễ dàng để ghi nhớ.

Nhưng với tư cách là người lãnh đạo, chúng ta phải nhắc nhở mọi người về những khả năng và giúp họ thành công. Như tôi thường nói, mọi thứ đều phát triển và lụi tàn vì lãnh đạo. Nếu bạn được mọi người tin tưởng để lãnh đạo họ, bạn có cơ hội nâng mọi người lên trong thời kỳ khó khăn. Tôi hy vọng bạn sẽ chấp nhận thử thách đó.

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4855387527806971

Nội dung

Những thời điểm khó khăn: Lời mời của cơ hội

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4871805646165159

Chương 1. Thách thức Lãnh đạo Bản thân: Chuẩn bị bản thân cho cuộc hành trình

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4885121671500223

Chương 2. Thách thức Thay đổi: Trở thành một nhân tối Thay đổi hiệu quả

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4901890616489995

Chương 3. Thách thức làm việc nhóm: Xây dựng và cải thiện nhóm của bạn

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4918870364792020

Chương 4. Thách thức tạo động lực: Truyền cảm hứng cho nhóm của bạn trở nên xuất sắc

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4944207902258266

Chương 5. Thách thức Chiến lược: Khám phá những cách mới để giành chiến thắng

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4956353384377051

Chương 6. Thách thức giao tiếp: Thu hút mọi người về cùng một trạng thái

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4979211285424594

Chương 7. Thách thức ra quyết định: Giữ cho mọi người tham gia hành trình mới

https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/5005941486084907

#ichangecenter #johnmaxwellteam #leadingintoughtimes

Cuốn thứ 8 – Ethics 101 – Đạo đức 101 của John Maxwell

LỜI NÓI ĐẦU

Vào mùa hè năm 2002, tôi có bữa tối ở New York với Laurence J. Kirshbaum, Chủ tịch và CEO của AOL Time Warner Book Group. Khi chúng tôi nói chuyện, có một lúc anh ấy nhìn tôi và nói, “Anh biết đấy, John, tôi nghĩ rằng anh là người hoàn hảo để làm việc này: Anh nghĩ sao về việc sẽ viết một cuốn sách về đạo đức kinh doanh??”

“Không có điều gì như vậy đâu,” Tôi trả lời.

“Cái gì?” Anh ấy có vẻ ngạc nhiên với nhận xét của tôi.

“Ý anh là gì?” Anh ấy hỏi.

“Không có cái gọi là đạo đức kinh doanh – chỉ có đạo đức thôi. Mọi người cố gắng sử dụng một những quy chuẩn đạo đức cho công việc của họ, một bộ các quy chuẩn khác các cho cuộc sống tinh thần của họ, và lại còn một quy chuẩn khác ở nhà với gia đình họ. Điều này khiến họ gặp rắc rối. Đạo đức là đạo đức. Nếu bạn khát khao trở thành người có đạo đức, bạn sống với một tiêu chuẩn đạo đức ở mọi nơi.”

Đó là trung tâm của Đạo đức 101. Những nhà giáo dục, những triết gia, nhà thần học, và luật sư đã khiến một vấn đề rất đơn giản trở nên rắc rối. Sống một cuộc sống có đạo đức có thể không dễ dàng, nhưng không nên quá phức tạp. Mục đích của cuốn sách này là giúp bạn tìm ra cách để sống và làm việc có đạo đức và cũng đạt được thành công lớn hơn.

Bắt đầu hành trình dịch cuốn Ethics 101 https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4852141891464868

MỤC LỤC

Chương 1: Đạo đức kinh doanh đã có biến cố gì? https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4869185519760505

Chương 2: Vì sao đây là Quy Tắc Vàng https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4881933715152352

Chương 3: Quy Tắc Vàng bắt đầu từ bạn https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4898970406782016

Chương 4: Sống một cuộc sống vàng 24 cara https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4911946002151123

Chương 5: Nhân tố có thể làm “rỉ” Quy Tắc vàng https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4932252206787169

Chương 6: Nắm bắt cơ hội Vàng https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4946037158742007

Chương 7: Làm thế nào để phát triển “Midas touch” (Ông vua Midas chạm vào gì cái đó biến thành vàng.) https://www.facebook.com/kc.tran.37/posts/4965594473452942

#ichangecenter #johnmaxwellteam #ethics101

Cuốn thứ 7 – 21 Nguyên tắc vàng của Nghệ thuật Lãnh đạo – Phiên bản 10 năm 1998-2008

Phiên bản 1998 đã được Alphabook xuất bản với tiêu đề 21 NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO.

Có gì mới trong phiên bản 2008? Dưới đây là trích đoạn trong LỜI MỞ ĐẦU John viết cho phiên bản này.

“Đến giờ thì thay đổi lớn nhất tôi muốn thực hiện cho cuốn sách gốc tập trung vào hai nguyên tắc. Nguyên tắc nào thế? Đó có thể là câu hỏi của bạn. Làm sao anh có thể thay đổi một trong những nguyên tắc vàng cơ chứ?

Đầu tiên, trong lúc giảng dạy tôi ngay lập tức khám phá ra rằng hai nguyên tức này chỉ làm rõ thêm các nguyên tắc khác. Nguyên tắc E. F. Hutton (Khi nhà lãnh đạo thực thụ lên tiếng, mọi người đều lắng nghe) thực ra chỉ là một khía cạnh của Nguyên tắc Ảnh hưởng (Thước đo chính xác nhất của nghệ thuật lãnh đạo là ảnh hưởng – Không hơn, không kém). Khi mọi người ngồi quanh bàn dừng lại và lắng nghe người lãnh đạo nói, họ đang phát giác ra rằng người phát ngôn đó có tầm ảnh hưởng. Bởi vì ý tưởng của Nguyên tắc E. F. Hutton là một phần của Nguyên tắc Ảnh hưởng, tôi đã nhập hai chương vào nhau. Tương tự như vậy, tôi nhận ra rằng Nguyên tắc Tái tạo (Cần phải có một người lãnh đạo để phát triển một lãnh đạo) đã được nói tới trong Nguyên tắc Bùng nổ (Để cộng thêm, hãy lãnh đạo cấp dưới. Để nhân lên, hãy lãnh đạo thủ lĩnh). Vì lý do đó, tôi đã kết hợp hai chương với nhau.

Một điều nữa là tôi bắt đầu nhận ra là tôi còn thiếu gì đó khi tôi viết các nguyên tắc lãnh đạo lần đầu tiên. Tôi khám phá ra thiếu sót đầu tiên ngay khi tôi dạy các nguyên tắc ở một số nước đang phát triển. Tôi thấy rằng, ở rất nhiều nơi, lãnh đạo tập trung vào vị trí, đặc quyền, và quyền lực. Trong mô hình lãnh đạo của tôi, tôi coi một số thứ là có sẵn. Tôi coi lãnh đạo chủ yếu là một dạng dịch vụ và chưa bao giờ thấy cần phải có một nguyên tắc để dạy điều này. Điều thứ hai liên quan tới làm gương về lãnh dạo và ảnh hưởng tới văn hóa của một doanh nghiệp. Kết quả là có thêm hai nguyên tắc nữa trong phiên bản kỷ niệm 10 năm của 21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo.

Nguyên tắc Gia tăng giá trị: Lãnh đạo gia tăng giá trị bằng cách phục vụ người khác

Nguyên tắc Làm gương: Mọi người làm theo những gì họ nhìn thấy

Từ quan điểm hiện tại, tôi tự hỏi mình, Làm sao mà tôi lại có thể thiếu những nguyên tắc này chứ? Nhưng tôi đã bỏ lỡ chúng. Tin tốt là bạn thì không bị lỡ! Tôi chắc chắn rằng hai nguyên tắc này sẽ tăng giá trị cho cuốn sách và cho khả năng lãnh đạo của bạn. Phục vụ mọi người và cho họ thấy con đường là hai cấu phần quan trọng của lãnh đạo thành công. Tôi ước tôi có thể tinh chỉnh lại mỗi cuốn sách của tôi mười năm một lần để đưa vào những điều tôi đã bỏ lỡ!”

Tóm tắt của mỗi chương ở đây nhé:

Chương 1+2 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3041691422713166
Chương 3 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3044814389067536
Chương 4 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3049479891934319
Chương 5 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3059533474262294
Chương 6 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3065520800330228
Chương 7 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3066207700261538
Chương 8 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3067577110124597
Chương 9 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3068313323384309
Chương 10 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3069939589888349
Chương 11 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3071355593080082
Chương 12 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3073292142886427
Chương 13 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3076429905905984
Chương 14 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3079248092290832
Chương 15 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3080407978841510
Chương 16 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3082899805258994
Chương 17 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3085231931692448
Chương 18 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3087335661482075
Chương 19 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3089570984591876
Chương 20 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3092359240979717
Chương 21 https://www.facebook.com/iChangeCenterJMT/posts/3093044207577887

#johnmaxwellteam #ichangecenter #21irrefutablelawsofleadership

GREAT/CRED – Câu chuyện Lãnh đạo – anh Tài, Thổ cẩm Lan Rừng – Lào Cai

Chương trình đào tạo cho các lãnh đạo tổ, nhóm, HTX, … là người dân tộc thiểu số ở 2 tỉnh Lào Cai và Sơn La thuộc Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do Bộ Ngoại giao và Thương mại Australia (DFAT) tài trợ và được quản lý bởi Cowater International, nhà thầu do DFAT chỉ định.

Nguồn ảnh: CRED-Trung tâm phát triển kinh tế nông thôn