[plan]2. Chìa khóa của lãnh đạo: LỰA CHỌN THEO THỨ TỰ ƯU TIÊN
-Mục tiêu: Suy nghĩ và làm việc theo thứ tự ưu tiên.
-Nội dung:
>Nguyên lý Pareto: 20/80
> Ma trận Khẩn cấp và ưu tiên
>Nguyên tắc ưu tiên:
+Những việc ưu tiên không bao giờ “cố định”.
+Bạn không thể đánh giá quá cao mọi thứ.
+Điều tốt và điều tốt nhất là kẻ thù của nhau.
+Bạn không thể có tất cả.
+Quá ưu tiên sẽ làm chúng ta tê liệt.
+Khi dành quá nhiều sức lực cho những việc ít qua trọng, rắc rối lớn sẽ xảy ra.
+Thời hạn và mức độ khẩn cấp hối thúc chúng ta phải lựa chọn.
+Nhiều khi đến lúc không thể thay đổi được nữa, chúng ta mới biết điều gì thật sự quan trọng.[/plan][action]Sử dụng Pareto để phân tích những nhân viên quan trọng trong team từ đó chọn 3 nhân viên chủ lực để giao các việc quan trọng và từ đó phát triển cả team.
1. Nguyễn Thị Lê Ty – Khu Shop
2. Nguyễn Thị Dạ Hương – Khu Casual
3. Nguyễn Thị Ngọc Trân – Khu Missy[/action][apply]+ Khu shop kết quả thực hiện tốt – các VMD và layout thay đổi & hoàn thành theo yêu cầu.
+ Khu Casual bạn linh động thực hiện đổi layout khi hàng mới về mà không cần quản lý, hỗ trợ hướng dẫn thêm được cho bạn mới
+ Khu Missy các bạn mới hiểu & thực hiện đổi layout đúng theo concept đề ra
=> Tuy nhiên vẫn còn chưa ảnh hưởng nhiều đến thái độ của tất cả các bạn còn lại.[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
