[plan]4. Cuộc sát hạch khắt khe đối với nhà lãnh đạo: TẠO RA SỰ THAY ĐỔI TÍCH CỰC
-Mục tiêu: Lãnh đạo đội nhóm và tổ chức đi qua sự thay đổi.
-Nội dung:
>Tại sao mọi người kháng cự sự thay đổi:
+ Ý tưởng thay đổi không phải của tôi.
+ Tôi mất nhiều hơn được.
+ Tôi không thấy được lợi ích.
+ Tôi thiếu tin tưởng người khởi xướng thay đổi.
>Quá trình phát triển của sự thay đổi : P.L.A.N.A.H.E.A.D
P: Predetermine: xác định trước những thay đổi cần thiết
L: Lay out your steps: đưa ra các bước thực hiện
A: Adjust your priority: điều chỉnh lại các ưu tiên
N: Notify key peson: thông báo cho nhân sự chủ chốt
A: Allow time for acceptance: cần thời gian để chấp nhận
H: Head to action: Bắt đầu hành động
E: Expect problem: Mong chờ khó khăn xảy đến
A: Always point to success: Luôn hướng tới thành công
D: Daily review your progress: Kiểm tra lại tiến độ mỗi ngày[/plan][action]Quản lý quy trình hàng Free Gift
– Đúng quy trình.
– Layout.
– Lấy hàng cho Ngành hàng.
– Bàn giao lại hàng free gift khi hết chương trình.
– Nhân sự: 05 người chủ chốt để thay phiên.
– Thời gian: đang thực hiện.
[/action][apply]- Ban đầu: Các bạn không có trách nhiệm về hàng Free Gift
– Hiện tại: Các bạn có sự thay đổi trong công việc quản lý hàng Free Gift. quản lý chặt chẽ giữa chứng từ & thực tế.
[/apply]
