[plan]Bài 4: CỦNG CỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
4.1 Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
4.2 Nội dung:
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P: xác định trước phương hướng hành động
2. L: vạch ra những mục tiêu
3. A: điều chỉnh những ưu tiên
4. N: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H: đi thẳng tới hành động
7. E: chờ khó khăn xảy đến
8. A: luôn luôn chú ý vào thành công
9. D: nhìn lại kế hoạch hằng ngày
4.3 Hành động
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài?
– Bạn đã thực hiện tốt bước nào?
– Bạn sẽ làm gì củng cố năng lực lãnh đạo của mình?[/plan][action]1. Điều quan trọng nhất học được trong bài?
– Xác định mục tiêu và vạch ra kế hoạch là các bước đầu tiên của mọi công việc
– Luôn bao quát mọi khía cạnh vấn đề, đồng thời dự báo các kịch bản để có thể điều chỉnh action kịp thời
2. Bạn đã thực hiện tốt bước nào?
– P/L/H/E
3. Bạn sẽ làm gì để củng cố năng lực lãnh đạo của mình
– Sau khi lên được mục tiêu và phương hướng hành động cần sắp xếp lại các bước theo thứ tự ưu tiên/quan trọng để thực hiện trước
– Hướng đến kết quả tích cực hơn là viễn cảnh xấu nhằm điều chỉnh thái độ => hướng đến thành công
– Kịp thời chia sẻ với nhân vật chủ chốt (nếu có) khi gặp phải vướng mắc hoặc phân vân giữa các phương án hành động
– Update kết quả/review thường xuyên công việc để có những điều chỉnh cần thiết[/action][apply]- Đã làm tốt được các bước: P/L/H/E
+ Predetermine a course of actions
+ Layout your goal
+ Head into actions
+ Expect problems (build scenarios)
– Cần cải thiện các bước còn lại nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong mọi công việc[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
