[plan]4. Cuộc sát hạch khắt khe đối với nhà lãnh đạo: TẠO RA SỰ THAY ĐỔI TÍCH CỰC
-Mục tiêu: Lãnh đạo đội nhóm và tổ chức đi qua sự thay đổi.
-Nội dung:
>Tại sao mọi người kháng cự sự thay đổi:
+ Ý tưởng thay đổi không phải của tôi.
+ Tôi mất nhiều hơn được.
+ Tôi không thấy được lợi ích.
+ Tôi thiếu tin tưởng người khởi xướng thay đổi.
>Quá trình phát triển của sự thay đổi : P.L.A.N.A.H.E.A.D
P: Predetermine: xác định trước những thay đổi cần thiết
L: Lay out your steps: đưa ra các bước thực hiện
A: Adjust your priority: điều chỉnh lại các ưu tiên
N: Notify key peson: thông báo cho nhân sự chủ chốt
A: Allow time for acceptance: cần thời gian để chấp nhận
H: Head to action: Bắt đầu hành động
E: Expect problem: Mong chờ khó khăn xảy đến
A: Always point to success: Luôn hướng tới thành công
D: Daily review your progress: Kiểm tra lại tiến độ mỗi ngày[/plan][action]Push sale Kid Inner wear
1. Xác định Items cần Push sale, diện tích- vị trí trưng bày, thời gian thực hiên?
2. Thực hiện công tác chuẩn bị trước: Quầy kệ, đặt hàng, làm Block layout trưng bày, POP, nhân sự, thời gian thực hiện
3. Triển khai kế hoạch, thảo luận với Dl, GL& điều chỉnh lại các ưu tiên ( nếu cần)- Nhân viên sẽ phản hồi sau khi nhận hiểu nhiệm vụ, công việc & hành động
4- Các bạn theo sát quầy hàng sau khi thay đổi, nhận diện được khó khăn, điều đổi mới tích cực & điều chỉnh kịp thời để hướng tới mục tiêu là thành công.[/action][apply]1. Đạt được mục tiêu tăng trưởng Sale 130% ở nhóm hàng Kid Inner.
2. Nhân viên biết như thế nào là Push sale cho nhóm hàng.
3. Nhân viên đổi mới suy nghĩ, không sợ hãi điều mới mẻ.
4. Nhân viên không ngại khó khăn & tin tưởng vào sự thay đổi tích cực[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
