[plan]Bài 6: CỦNG CỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
6.1 Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
6.2 Nội dung:
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P: xác định trước phương hướng hành động
2. L: vạch ra những mục tiêu
3. A: điều chỉnh những ưu tiên
4. N: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H: đi thẳng tới hành động
7. E: chờ khó khăn xảy đến
8. A: luôn luôn chú ý vào thành công
9. D: nhìn lại kế hoạch hằng ngày
6.3 Hành động
– Mục tiêu: Điều gì có giá trị với bạn? 3 điều bạn sẽ áp dụng?
– Kế hoạch: Bạn sẽ áp dụng vào công việc và cuộc sống như thế nào?
– Thực hành: Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
– Hiệu quả: Bạn hình dung kết quả là gì khi bạn thực hành những điều trên sau 1 tháng nữa?[/plan][action]1. Thay đổi nguyên tắc bonus của QC TTVH
2. Nâng cao tỷ lệ phát hiện lỗi và trả bonus đúng kết quả thực hiện của QC
3. Dự thảo và chạy thử trên data cũ
4. QC, Sup Qc, GĐTTVH, Bp.QLHS, MIS
5. 2 tuần
6. Trình và ban hành chính sách mới
7. QC chống đối, Sếp không duyệt chính sách mới
8. Họp thông báo và truyền thông rõ ràng về chính sách bonus mới của QC. Đưa kết quả chứng minh, tăng tỷ lệ phát hiện lỗi nhưng bonuw giảm cho sếp.
9. Kiểm soát kết quả QC hàng ngày[/action][apply]Đã ban hành và đang chay có hiệu quả[/apply]
Menu
