[plan]Bài 7: CỐNG HIẾN BẢN THÂN CHO TỔ CHỨC – NGUYÊN TẮC HY SINH
7.1 Mục tiêu: Học cách hy sinh vì mục tiêu chung.
7.2 Nội dung:
– Người lãnh đạo phải từ bỏ để tiến lên
– 5 đặc điểm của Nguyên tắc Hy sinh
. Không có thành công nào mà không có sự hy sinh và trả giá
. Người lãnh đạo thường bị đòi hỏi phải hy sinh nhiều hơn người khác
. Bạn phải liên tục hy sinh để tiếp tục tiến lên
. Vị trí lãnh đạo càng cao, sự hy sinh càng lớn
. Nếu như bạn hưởng thụ thành công ngày hôm nay – nghĩa là đã có người đi trước bạn và trả giá trước
7.3 Hành động
– Mục tiêu: Điều gì có giá trị với bạn? 3 điều bạn sẽ áp dụng?
– Kế hoạch: Bạn sẽ áp dụng vào công việc và cuộc sống như thế nào?
– Thực hành: Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
– Hiệu quả: Bạn hình dung kết quả là gì khi bạn thực hành những điều trên sau 1 tháng nữa?[/plan][action]Mục tiêu: phải rèn luyện cách nhận biết thời cơ và nắm bắt nó
3 điều cần áp dụng
– Cảm nhận được thời cơ
– Đón bắt thời cơ
– Tận dụng triệt để cho mục đích phát triển
Kế hoạch: phải tận dụng tất cả các cơ hội mà sếp giao, các dự án quan trọng, thực hiện nó với sự tập trung cao độ và hoàn thành trước hạn định
Thực hành:
– Thực hiện đúng và nhanh các báo cáo, yêu cầu sếp giao trong chuyên môn nghệp vụ
– Phải tìm hiểu, học hỏi, nhận thức nhanh các vấn đề ngoài chuyên môn mà sếp có thể giao
– Thực hiện công việc khó bằng kỹ năng và sự sáng tạo nhằm mang lại kết quả vượt bậc
– Thật sự tập trung và phải hy sinh hết mình như thời gian, công sức, tiền bạc v.v….cũng phải làm cho bằng được.[/action][apply]Đã thực hiện thành công chuyến công tác với các nhiệm vụ mà sếp giao
– Tìm hiểu task làm việc và cơ cấu tổ chức quản lý hiện nay cuả team nhân viên support FC
– Training thành công kỹ năng phỏng vấn cho Sup, TL
– Coaching tốt cho Sup để quản lý phát triển kết quả group
– Triển khai đầy đủ các kế hoạch chiến lược trong những tháng cuối năm cho group HN
– Xây dựng thêm tinh thần team work cho các nhân viên sàn HN và các phòng ban liên quan.[/apply]
Menu
