[plan]Buổi 1: CỦNG CỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
2.1 Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
2.2 Nội dung:
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P: xác định trước phương hướng hành động
2. L: vạch ra những mục tiêu
3. A: điều chỉnh những ưu tiên
4. N: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H: đi thẳng tới hành động
7. E: chờ khó khăn xảy đến
8. A: luôn luôn chú ý vào thành công
9. D: nhìn lại kế hoạch hằng ngày
2.3 Hành động
– Mục tiêu: Điều gì có giá trị với bạn? 3 điều bạn sẽ áp dụng?
– Kế hoạch: Bạn sẽ áp dụng vào công việc và cuộc sống như thế nào?
– Thực hành: Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
– Hiệu quả: Bạn hình dung kết quả là gì khi bạn thực hành những điều trên sau 1 tháng nữa?
2.4 HUẤN LUYỆN 1:1 – Buổi 1
2.5 HUẤN LUYỆN NHÓM – Buổi 1[/plan][action]Điều giá trị: chữ N: chia sẽ với nhân vật chủ chốt (được xác định là 1 hoặc nhiều người) liên quan đến mục tiêu đặt ra.
Công việc tại cụm SB SG.
1/ yêu cầu các keyperson cấp 1 thực thi việc chia sẽ plan tuần sâu xuống các keyperson cấp 2,…người thực hiện cuối cùng.
2/ Thực hiện thông qua các buổi huldle hằng ngày và họp tuần, kick off tháng.
Cuộc sống.
1/Chia sẽ với Vợ và 2 con các tình huống cviec hàng ngày, tuần gặp phải, trao đổi quan điểm quản lý, lãnh đạo. Chia sẽ một vài việc gia đình cùng vợ (vd: nấu ăn…)
Hàng ngày, hàng tuần![/action][apply]1/ văn hoá triển khai họp huldle các đv đã làm tốt 2-3 lần/tuần.
2/ các cam kết kinh doanh được cụ thể hoá bằng các con số, cách làm tốt khá hơn. Các đv thấy hiệu quả hơn khi chia sẽ rõ mục tiêu với cán bộ mình, mọi người hưởng ứng tích cực.
3/ vẫn chưa có thời gian chia sẽ với vợ con như kế hoạch vạch ra[/apply]
Menu
