[plan]I. Xây dựng mục tiêu
II. Củng cố năng lực lãnh đạo – 9 bước của Nguyên tắc Hàng hải
Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Lập hải trình cần phải có sự chuẩn bị
. Lập hải trình cần phải có một tầm nhìn về tương lai.
. Lập hải trình cần phải có sự suy ngẫm lại về quá khứ.
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P= Predetermine a course of action: xác định trước phương hướng hành động
2. L= Lay out your goals: vạch ra những mục tiêu
3. A= Adjust your priorities: điều chỉnh những ưu tiên
4. N= Notify key person: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A= Allow time for acceptance: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H= Head in to action: đi thẳng tới hành động
7. E= Expect problem: chờ khó khăn xảy đến
8. A= Always point to the successes: luôn luôn hướng tới thành công
9. D= Daily review your plan: nhìn lại kế hoạch hàng ngày
III. Xây dựng nền tảng lãnh đạo – 3 yếu tố xây dựng Niềm tin
Mục tiêu: Học cách xây dựng niềm tin bằng cách kiên trì bồi dưỡng năng lực, kết nối với mọi người và xây dựng một nhân cách đẹp.
Nội dung:
– 3 yếu tố cần thiết để xây dựng niềm tin:
. Năng lực lãnh đạo
. Mối quan hệ
. Nhân cách đẹp
– Nhân cách đẹp
. Tạo ra nền tảng cho sự kết nối
. Tạo nên tính kiên định
. Tạo ra các tiềm năng
. Tạo dựng lòng tôn trọng
IV. Hành động:
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài.
– Nêu 3 hành động bạn sẽ thực hiện, áp dụng bài đã học.[/plan][action]1. Thực hành xây dựng Mục tiêu cá nhân và Kế hoạch triển khai Mục tiêu
2. Chia sẻ kiến thức đã học về Xây dựng Mục tiêu với CBNV trong khối
3. Rèn luyện các yếu tố để xây dựng niềm tin[/action][apply]1. Đối với nội dung Xây dựng Mục tiêu và Lập Kế hoạch:
– Đã Hoàn thành bản Mục tiêu cá nhân và Kế hoạch triển khai Mục tiêu
– Đã gửi mail chia sẻ kiến thức và ví dụ thực hành về Xây dựng mục Tiêu + Kế hoạch XLN đối với CBNV Khối XLN
2. Đối với nội dung Xây dựng Niềm tin:
– Đã chú ý điều chỉnh giọng nói, thái độ khi giao tiếp; chú ý lắng nghe các ý kiến trao đổi và đưa ra quan điểm để đạt được sự đồng thuận với CBNV trong Team QTN (cải thiện năng lực giao tiếp).
– Đã mạnh dạn báo cáo xin ý kiến Giám đốc Khối v/v Xây dựng Mục tiêu Kiểm soát tiến trình XLN để hỗ trợ thúc đẩy công tác XLN.
– Đã chú ý thể hiện rõ hơn sự quan tâm tới CBNV trong Team bằng việc hỏi các khó khăn trong công việc (khiến việc xử lý bị chậm, vẫn còn sai sót…) và trao đổi, chia sẻ, thống nhất cách khắc phục, giảm thiểu tối đa.[/apply][cau1][/cau1][cau2][/cau2][cau3][/cau3][cau4][/cau4][cau5][/cau5][weeklyplan][/weeklyplan]
Menu
