[plan]I. Xây dựng mục tiêu
II. Củng cố năng lực lãnh đạo – 9 bước của Nguyên tắc Hàng hải
Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Lập hải trình cần phải có sự chuẩn bị
. Lập hải trình cần phải có một tầm nhìn về tương lai.
. Lập hải trình cần phải có sự suy ngẫm lại về quá khứ.
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P= Predetermine a course of action: xác định trước phương hướng hành động
2. L= Lay out your goals: vạch ra những mục tiêu
3. A= Adjust your priorities: điều chỉnh những ưu tiên
4. N= Notify key person: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A= Allow time for acceptance: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H= Head in to action: đi thẳng tới hành động
7. E= Expect problem: chờ khó khăn xảy đến
8. A= Always point to the successes: luôn luôn hướng tới thành công
9. D= Daily review your plan: nhìn lại kế hoạch hàng ngày
III. Xây dựng nền tảng lãnh đạo – 3 yếu tố xây dựng Niềm tin
Mục tiêu: Học cách xây dựng niềm tin bằng cách kiên trì bồi dưỡng năng lực, kết nối với mọi người và xây dựng một nhân cách đẹp.
Nội dung:
– 3 yếu tố cần thiết để xây dựng niềm tin:
. Năng lực lãnh đạo
. Mối quan hệ
. Nhân cách đẹp
– Nhân cách đẹp
. Tạo ra nền tảng cho sự kết nối
. Tạo nên tính kiên định
. Tạo ra các tiềm năng
. Tạo dựng lòng tôn trọng
IV. Hành động:
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài.
– Nêu 3 hành động bạn sẽ thực hiện, áp dụng bài đã học.
[/plan][action]Áp dụng kiến thức xây dựng niềm tin đối với các nhân viên mới, cụ thể:
– Nhân cách đẹp: Nói và làm luôn đi đôi, có trách nhiệm trong công việc, thể hiện vai trò dẫn dắt hỗ trợ,..
– Mối quan hệ: Quan tâm chia sẻ các vấn đề trong công việc và ngoài công việc: cuộc sống gia đình, mối quan hệ gia đình và bạn bè,..
– Năng lực lãnh đạo: Phân công, phân chia công việc theo năng lực, đánh giá đúng khả năng, có mặt đúng lúc để support khi NV cần. Chịu trách nhiệm đối với công việc của toàn đơn vị, quyết liệt trong công việc.
Áp dụng nguyên tắc Plan ahead trong các công việc: nguyên tắc điều chỉnh ưu tiên thay vì dàn trải các mục tiêu như trước đây, sẵn sàng đón nhận khó khăn với những dự trù từ trước.[/action][apply]Hiện đã áp dụng với CBNV mới tiếp nhận 4.5.2021 (Thùy). Bước đầu đã có những kết quả:
– Thiết lập mối quan hệ gần gũi với CBNV, chia sẻ mối quan hệ trong gia đình, sở thích, luôn hưởng ứng với các hoạt động cùng team khi tôi phát động.
– Thủy chủ động chia sẻ khó khăn trong công việc, chủ động đưa ra đề xuất để được hỗ trợ.
[/apply]
