[plan]Đưa đội ngũ đến thành công – 4 bước tới chiến thắng
I. Mục tiêu: Học cách thay đổi tư duy và quyết tâm hành động để tạo nên chiến thắng cho cả đội.
II. Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc – 5 thay đổi tư duy để chiến thắng
1. Nhà lãnh đạo quyết tâm
2. Đồng nhất trong tầm nhìn
3. Phong phú trong kỹ năng
4. Phát triển các thành viên vươn tới tiềm năng của họ
5. Thấu hiểu và vận dụng thế mạnh của từng thành viên
– 4 bước lãnh đạo Chiến thắng
1. Tư duy – Chiến thắng bắt đầu sau sự đột phá của người lãnh đạo
2. Quyết tâm – Chiến thắng là có thể cho dù hoàn cảnh không cho phép
3. Kiên cường – Chiến thắng đầu tiên của người lãnh đạo là chiến thắng chính mình
4. Truyền cảm hứng – Thắng lợi của mọi người theo sau sự đột phá của người lãnh đạo
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Chiến thắng?
[/plan][action]Với kế hoạch xây dựng và phát triển NFX cá nhân là 1 mảng mới hoàn toàn nên cũng không thể tránh khỏi nhiều rào cản và thách thức như có những ĐVKD chưa đặt niềm tin vào mình do con số tăng trưởng thách thức, chưa có ví dụ thực tế của khách hàng, bị thất bại trong 1 số trường hợp đầu tiên, chưa biết cách làm, hoặc sự phối hợp chưa nhuần nhuyễn giữa các team, hoặc bản thân có lúc xuất hiện những cảm xúc trùng xuống, chán nản, nên mỗi tuần, mỗi tháng khi đạt được kết quả nhất định cũng lại gặp những rào cản và yêu cầu cao hơn.
Do đó, em đã chọn tập trung rèn luyện Quyết tâm và Kiên cường để duy trì được nhiệt huyết và sự bền bỉ thực hiện mục tiêu. Các hành động cụ thể:
1. Ghi chép lại, và review hành trình và kết quả của từng chặng từ đầu năm: ngẫm lại những khó khăn của giai đoạn trước, và sẽ là bản ghi nhớ để khi khó khăn có thể đọc lại, nhớ lại kết quả lúc vượt qua, động lực là những lời động viên của Sếp và sự cảm ơn, vui sướng của chính các bạn ở ĐVKD khi cùng chốt được deal thành công.
2. Nói chuyện, chia sẻ với nhân viên về mục tiêu con số quyết liệt hơn: vừa để truyền lửa vừa để như 1 lời cam kết đã nói ra với nhân viên và bản thân phải quyết tâm thực hiện. Cả team cùng thực hiện, mỗi ngày mỗi người tự ghi ra ít nhất 1 ý tưởng mới về công việc, cuối tuần họp group sẽ nêu ra 2 ý tưởng tâm đắc nhất với mọi người.
3. Nói chuyện với Lãnh đạo cấp trên mình tin tưởng nhất, với 1 số anh chị Giám đốc Khu vực có kết quả tốt để cũng nhận lại cảm hứng nhiệt huyết tươi mới từ chính các anh chị đó
[/action][apply]1. Việc phải nhớ lại để ghi lại các hành trình và kết quả cũng giúp em gợi nhớ lại những niềm vui khi mình thực hiện thành công những giao dịch đầu tiên, kết nối được với những PGD mới đầu tiên, hoặc khi số giao dịch tăng lên hoặc những mốc khối lượng lớn dần lên, và đặc biệt là những lúc cùng các bạn của ĐVKD trao đổi, tìm cách giải quyết để trôi được giao dịch, chứng kiến sự nhiệt tình của các bạn cũng khơi lại cho mình động lực, nhớ lại lí do vì sao mình đã từng đặt tâm huyết và bỏ công sức vào đó.
2. Việc chia sẻ với nhân viên vua tạo áp lực “mình đã nói là phải thực hiện được”, phải làm gương cho mọi người, nhưng cũng đồng thời tạo động lực khi nghĩ tới việc nếu cùng nhau tiến lên, sẽ nhận được sự tôn trọng và gắn bó, tin tưởng hơn của nhân viên. Và ngược lại trên thực tế, các bạn nhân viên cũng có chia sẻ cũng bị những điểm “trùng”, đôi khi thấy lãnh đạo căng thẳng cũng bị “căng thẳng”, muốn có giải pháp nhưng chưa nghĩ ra.
– Việc mỗi ngày các bạn nhân viên phải nghĩ ra tối thiểu 1 ý tưởng (dù khá đơn giản) nhưng cũng khiến mọi người khá vui vẻ, và buộc “não bộ” phải nghĩ về việc đó để kịp có ý tưởng để được “chứng minh bản thân” với sếp và đồng nghiệp. Nếu việc này duy trì được nề nếp cũng sẽ tăng kĩ năng và tư duy cho cả team hơn.
3. Khi nói chuyện với 1 số các anh chị GĐ khu vực, họ rất hứng khởi với thành quả Chi nhánh và cũng rất nhiệt tình cảm ơn sự đồng hành của bản thân nên lúc đó cũng tạo cho em có cảm giác mình mạnh mẽ, và lì hơn, được lan tỏa cảm xúc tích cực, nên cũng tự nhủ ” I can do it”
[/apply][cau1][/cau1][cau2][/cau2][cau3][/cau3][cau4][/cau4][cau5][/cau5][weeklyplan][/weeklyplan]
