[plan]Bài 1 – NGUYÊN TẮC GIỚI HẠN
Giới hạn của người lãnh đạo là giới hạn của đội nhóm.
Mục tiêu: Xác định giới hạn của bạn thân và thực hành các cách nâng giới hạn.
Tìm hiểu Nguyên tắc Giới hạn
– Khả năng lãnh đạo chính là giới hạn quyết định mức độ hiệu quả.
– Khả năng lãnh đạo càng thấp, giới hạn càng thấp.
– Bất cứ việc gì bạn hoàn thành sẽ bị giới hạn hoặc tăng lên bằng khả năng lãnh đạo của bạn.
– Làm sao chúng ta sống theo sự hiểu biết về Nguyên tắc Giới hạn?
Sống theo Nguyên tắc Giới hạn
– Giới hạn khả năng lãnh đạo của bạn đang là con số mấy? Làm sao để tìm ra con số đó?
– Đọc bảng 21 Kỹ năng không thể thiếu của người lãnh đạo ở bên dưới.
– Hay tự đánh giá bản thân ở mỗi mục theo thang từ 1-10; chia trung bình.
– Đó chính là con số bạn cần tìm
– Hỏi những người thân cận nhất để đánh giá bản thân bạn theo mẫu trên.
– Đánh giá kết quả và cân nhắc những điểm tương đồng và khác biệt so với đánh giá của bạn.
– Nhìn lại 21 phẩm chất và tìm ra điểm nào có gây ảnh hưởng lớn nhất nếu bạn phát huy. Hãy nhớ rèn luyện những thế mạnh.
Thực hành Nguyên tắc Giới hạn
1. Trân trọng và học hỏi từ trải nghiệm
2. Đầu tư vào học tập
3. Học và được huấn luyện bởi những người có kinh nghiệm.
4. Thảo luận trong các nhóm Cộng hưởng Trí tuệ
5. Làm việc gì đó ngoài vùng an toàn
Ngoài thế mạnh + Ngoài an toàn = Thảm họa
Ngoài thế mạnh + An toàn = Trung bình
Thế mạnh + An toàn = Giỏi
Thế mạnh + Ngoài an toàn = Xuất sắc
6. Ai từng là người nâng mức giới hạn của bạn?
7. Lập danh sách những việc “KHÔNG LÀM NỮA”[/plan][action]-Tôi muốn cải thiện kỹ năng xây dựng mối quan hệ
-Bằng cách: Học và được huấn luyện bởi những người có kinh nghiệm
-Cụ thể: Tôi gọi điện cho người quen là người lãnh đạo rất giỏi anh đã tư vấn cho tôi về cách xây dựng mối quan hệ với đối tác, khách hàng và nhân viên.
-Tôi sẽ thực hành trong vòng 7ngày tới .Tôi đã gọi điện xin tư vấn vào ngày thứ 3
[/action][apply]Tôi đã nhờ sự giúp đỡ thực hành được 4/7ngày với đối tác và đội nhóm của tôi kết quả cải thiện tốt. [/apply]
