[plan]Bài 1 – NGUYÊN TẮC GIỚI HẠN
Giới hạn của người lãnh đạo là giới hạn của đội nhóm.
Mục tiêu: Xác định giới hạn của bạn thân và thực hành các cách nâng giới hạn.
Tìm hiểu Nguyên tắc Giới hạn
– Khả năng lãnh đạo chính là giới hạn quyết định mức độ hiệu quả.
– Khả năng lãnh đạo càng thấp, giới hạn càng thấp.
– Bất cứ việc gì bạn hoàn thành sẽ bị giới hạn hoặc tăng lên bằng khả năng lãnh đạo của bạn.
– Làm sao chúng ta sống theo sự hiểu biết về Nguyên tắc Giới hạn?
Sống theo Nguyên tắc Giới hạn
– Giới hạn khả năng lãnh đạo của bạn đang là con số mấy? Làm sao để tìm ra con số đó?
– Đọc bảng 21 Kỹ năng không thể thiếu của người lãnh đạo ở bên dưới.
– Hay tự đánh giá bản thân ở mỗi mục theo thang từ 1-10; chia trung bình.
– Đó chính là con số bạn cần tìm
– Hỏi những người thân cận nhất để đánh giá bản thân bạn theo mẫu trên.
– Đánh giá kết quả và cân nhắc những điểm tương đồng và khác biệt so với đánh giá của bạn.
– Nhìn lại 21 phẩm chất và tìm ra điểm nào có gây ảnh hưởng lớn nhất nếu bạn phát huy. Hãy nhớ rèn luyện những thế mạnh.
Thực hành Nguyên tắc Giới hạn
1. Trân trọng và học hỏi từ trải nghiệm
2. Đầu tư vào học tập
3. Học và được huấn luyện bởi những người có kinh nghiệm.
4. Thảo luận trong các nhóm Cộng hưởng Trí tuệ
5. Làm việc gì đó ngoài vùng an toàn
Ngoài thế mạnh + Ngoài an toàn = Thảm họa
Ngoài thế mạnh + An toàn = Trung bình
Thế mạnh + An toàn = Giỏi
Thế mạnh + Ngoài an toàn = Xuất sắc
6. Ai từng là người nâng mức giới hạn của bạn?
7. Lập danh sách những việc “KHÔNG LÀM NỮA”[/plan][action]
– Trân trọng và học hỏi từ trải nghiệm, tự bản thân em biết mình còn khá nhiều điểm hổng kiến thức vì vậy e thường học từ công nhân, kỹ thuật, các bạn nhân viên, đồng nghiệp và cả lãnh đạo của mình; Mỗi thông tin mà e học được em đều thấy đáng trân trọng.
– Đầu tư vào học tập: em đang rất để tâm vào chương trình của lớp Leader
– Học và được huấn luyện bởi những người có kinh nghiệm, đã được tham gia khoá Tăng tốc số mùa 2 của Kisstartup.
– Thảo luận trong các nhóm cộng hưởng trí tuệ.
– Làm việc gì đó ngoài vùng an toàn:
Thế mạnh của em là quản trị về tài chính, tuy nhiên hiện tại em đang làm việc ngoài vùng an toàn của bản than, làm các việc chuyên về kỹ thuật, sale và kinh doanh, những công việc này đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn từ bản thân em trong việc học hỏi cũng như nắm vững các nguyên tắc chính.
– Ai là người nâng mức giới hạn của bạn: là người lãnh đạo đã từng tin tưởng và giúp đỡ em rất nhiều trong công việc, đưa e từ 1 kế toán với công việc là những con số nhàm chán chuyển sang 1 công việc hoàn toàn mới với áp lực mới là trưởng phòng tổng vụ phụ trách toàn bộ các công việc về tài chính, nhân sự, thu mua và sale.
– Lập danh sách những việc không làm nữa:
+ Tham gia các nhóm đồng nghiệp cũ trên Zalo.
+ Không lướt FB hay youtobe.
+Dừng các kế hoạch cá nhân như đi du lịch, shopping.
Em muốn cải thiện khả năng giao tiếp, bằng cách trao đổi nhiều hơn với đồng nghiệp, đối tác để có thể có nhiều phương án trong công việc hơn, từ đó xây dựng phương án tốt nhất.
– Nâng cao sự can đảm của bản thân: bằng việc biết rất rõ công việc mình làm sẽ có rủi ro nhưng phải chấp nhận và coi đó như chi phí cơ hội để phát triển cũng như củng cố được niềm tin của lãnh đạo đối với bản thân.
– Nâng cao khả năng học hỏi từ người khác bằng việc chịu khó học hỏi ngay từ những người xung quanh, tạo thói quen ghi chép lại các thông tin phù hợp.
[/action][apply]- Tìm hiểu được về 5 tiêu chuẩn của loại rau phổ biến ở Mộc Châu.
– Dành 1 buổi đi thực hiện việc thu hoạch Rau bắp cải để biết được và tính được định mức thu hoạch cho công nhân.
– Đã đặt sách Phát triển kỹ năng lãnh đạo của John C. MaxWell
[/apply][cau1][/cau1][cau2][/cau2][cau3][/cau3][cau4][/cau4][cau5][/cau5][weeklyplan][/weeklyplan]
