[cau1]Điểm khó khăn nhất mà mọi người gặp phải trong quá trình Hoạch định. Cách thức khắc phục/ vượt qua.[/cau1][cau2]- Được lắng nghe kinh nghiệm, cách xử lý, các bài học của các anh chị đi trước nhằm sàng lọc, học hỏi thêm, nâng cao sự trải nghiệm, rút được kinh nghiệm cho bản thân
– Lắng nghe, học hỏi thêm Kinh nghiệm ứng biến khi yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng đến Kế hoạch của các anh chị.[/cau2][cau3]Sau buổi brainstorming trong buổi học, xác định 03 điểm còn chưa vướng khi hoạch định trong công việc bao gồm 03 điểm sau:
1. P – Predetermine a course of action: Cảm thấy hơi mất phương hướng do trình nhiều case KH mới (quy mô lớn, ngành nghề đúng định hướng) và bị failed.
2. N – Notify key person: Có những người quan trọng cho Kế hoạch nhưng không được cơ hội trao đổi trực tiếp
3. A – Allow time for acceptance: Bản tính nóng lòng đạt được mục đích, cầu toàn nên Khó chịu nếu Team thực hiện bị chậm hơn so với dự kiến với tiến độ Khách hàng.
Từ đó, đưa ra hành động cải thiện 03 điểm này như sau:
1. N – Notify key person:
– Thay đổi góc nhìn, nhìn nhận lại những case đã thất bại dưới góc độ xác định lỗi từ bản thân, chưa thực sự hiểu hệ thống, từ đó nói chuyện với nhiều người chủ chốt hơn để hiểu về hệ thống.
– Mở rộng phạm vi xác định người mình cần chia sẻ, không phải chỉ là người cung Team, cùng Khối. Hành động: Xác định người quan trọng cho Kế hoạch (Người A), tìm người có nhiều thông tin cận kề với Người A để xin thêm lời khuyên. Từ đó, rõ hơn về định hướng thực tế và quay lại điều chỉnh bước P – Xác định phương hướng.
2. P – Predetermine a course of action: Sau khi thực hiện bước N, rõ hơn về định hướng, từ đó chấp nhận từ từ, điều chỉnh mục tiêu, trước mắt đẩy mạnh khai thác KH hiện hữu và Khách hàng có TSĐB.
3. A – Allow time for acceptance: Điều chỉnh bản thân thấu hiểu và chấp nhận khoản thời gian đợi.
[/cau3][cau4]Việc hoạch định cần phải thực hiện kỹ lưỡng, cẩn thận. Trường hợp không đạt được, cần phải nhận 100% từ lỗi mình, không lường trước được các trường hợp, từ đó rút kinh nghiệm và tìm hướng xử lý. Không đổ thừa hoàn cảnh.[/cau4][cau5]Em nghĩ bên cạnh phương pháp thực hiện, giúp cách thức thực hiện được hiệu quả. Việc mọi người nhìn nhận lại những case thất bại và cùng tìm ra hướng giải quyết là quan trọng. Ngoài việc giúp bản thân chủ của câu chuyện được nhìn nhận và rút kinh nghiệm từ nhiều góc nhìn, còn giúp những thành viên còn lại học hỏi vừa thực tế, vừa hiệu quả.[/cau5][weeklyplan]1/ Gọi điện trao đổi với anh Andrew – Giám đốc Khối Đầu tư
2/ Gọi điện anh Trung[/weeklyplan]
