[plan]Phát triển năng lực lãnh đạo – 6 cấp độ của Trao quyền
I. Mục tiêu: Học cách trao quyền cho những nhà lãnh đạo cấp dưới để phát triển bạn và phát triển họ.
II. Nội dung:
– 3 trở ngại lớn trong trao quyền
1. Mong muốn an toàn với vị trí của mình
2. Chống lại sự thay đổi
3. Thiếu ý chí
– Thực hành trao quyền
. Tìm kiếm người lãnh đạo vững vàng để trao quyền
. Yếu tố chính để trao quyền là niềm tin
. 6 cấp độ trao quyền
1. Báo cáo vấn đề cho tôi quyết định mọi thứ
2. Báo cáo vấn đề và giải pháp cho tôi quyết định
3. Báo cáo vấn đề, giải pháp và thực hiện khi tôi đồng ý
4. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai nếu tôi không phản đối
5. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và báo cáo kết quả
6. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và không cần báo cáo kết quả
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Trao quyền?[/plan][action]Tôi đã thực hiện việc trao quyền trong nhiều năm qua, với mỗi cá nhân và công việc khác nhau thì tôi lựa chọn cấp độ trao quyền khác nhau. Do đó, tôi tiếp tục áp dụng việc trao quyền như tôi đã làm (cơ bản đúng như sách dạy).
Tôi sẽ truyền đạt lại cho GĐNV của mình về nguyên tắc trao quyền để các bạn có thể áp dụng vào công việc của mình. Tôi cũng sẽ theo dõi việc vận dụng của các bạn để có những góp ý kịp thời.[/action][apply]Tôi đã truyền đạt lại cho các GĐNV của mình về nguyên tắc trao quyền.[/apply]
Menu
