[plan]I. Xây dựng mục tiêu
II. Củng cố năng lực lãnh đạo – 9 bước của Nguyên tắc Hàng hải
Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Lập hải trình cần phải có sự chuẩn bị
. Lập hải trình cần phải có một tầm nhìn về tương lai.
. Lập hải trình cần phải có sự suy ngẫm lại về quá khứ.
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P= Predetermine a course of action: xác định trước phương hướng hành động
2. L= Lay out your goals: vạch ra những mục tiêu
3. A= Adjust your priorities: điều chỉnh những ưu tiên
4. N= Notify key person: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A= Allow time for acceptance: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H= Head in to action: đi thẳng tới hành động
7. E= Expect problem: chờ khó khăn xảy đến
8. A= Always point to the successes: luôn luôn hướng tới thành công
9. D= Daily review your plan: nhìn lại kế hoạch hàng ngày
III. Xây dựng nền tảng lãnh đạo – 3 yếu tố xây dựng Niềm tin
Mục tiêu: Học cách xây dựng niềm tin bằng cách kiên trì bồi dưỡng năng lực, kết nối với mọi người và xây dựng một nhân cách đẹp.
Nội dung:
– 3 yếu tố cần thiết để xây dựng niềm tin:
. Năng lực lãnh đạo
. Mối quan hệ
. Nhân cách đẹp
– Nhân cách đẹp
. Tạo ra nền tảng cho sự kết nối
. Tạo nên tính kiên định
. Tạo ra các tiềm năng
. Tạo dựng lòng tôn trọng
IV. Hành động:
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài.
– Nêu 3 hành động bạn sẽ thực hiện, áp dụng bài đã học.[/plan][action]A. Nguyên tắc Hàng Hải
Sử dụng 9 Bước của Lập Hải trình để áp dụng vào kế hoạch thực hiện chương trình đào tạo chia sẻ các phẩm chất cần thiết cho các cán bộ nhân viên.
PLAN AHEAD
1 P: Nâng cao phẩm chất cần thiết cho công việc đối với cán bộ nhân viên
2.L: Thực hiện đào tạo 10 phẩm chất, 1 tuần 1-2 buổi. Mỗi buổi 2 phẩm chất cho toàn bộ cán bộ đang thực hiên quản lý
Nhân viên có thể nắm vững và thấu hiểu các phẩm chất cốt lõi để phát triển bản thân
Áp dụng được trong công việc thực tế
3. A: Ưu tiên việc áp dụng thực tế cho phẩm chất tập trung ưu tiên và kỷ luật
4. N: Chia sẻ với toàn bộ nhân viên về kế hoach thực hiện và nghĩ nghĩa tầm quan trọng của hoạt động
5. A: 3-5 Ngày trước khi phổ biến lịch đào tạo chia sẻ
6. H: Hành động: Lịch chia sẻ truyền tải các nội dung khác được học tại Seafactor:
– 21/6 Tập trung Ưu Tiên và Thái Độ Tích Cực
– 24/6 Kỷ Luật và Trách Nhiệm
– 1/7 Tính cách và Năng lực
– 6/7 Thế chủ động và Ham Học Hỏi
7: E Một số công vc phát sinh gấp ảnh hưởng tới kế hoạch. Khả năng truyền tại và tạo bài chia sẻ được sinh động và thực tế, dễ hiểu.
8: Truyền được cảm hứng và luôn tin tưởng sau khi được đào tạo và chia sẻ các bạn sẽ có nhiều tiến bộ trong công việc và cuộc sống.
9: Sau mỗi buổi đào tạo: Xem lại, rút kinh nghiệm để hoàn thiện trong lần sau. Đo lường sự áp dụng của các cán bộ sau mỗi buổi đào tạo thông qua kết quả công việc và cảm nhận của cán bộ được chia sẻ.
B. Nguyên tắc Nền tảng:
Mục tiêu: Xây dựng và củng cố niềm tin của nhân viên đối với bản thân thông qua xây dựng ba yếu tố:
– Duy trì một nhân cách đẹp: suy nghĩ về những gì đã làm trong tháng qua về công việc và cuộc sống gia đình, bạn bè. XĐ những sự việc hay thời điểm nào mình không thành thật, có những hành động sai lầm, k hết trách nhiệm trong công việc, làm gia đình và nhân viên thất vọng về điều gì. Suy ngẫm để tránh lặp lại.
– Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo: Rèn luyện kỷ luật tự giác, mỗi ngày tự học tiếng anh tối thiểu 10p qua các phần mềm ElSA Speak, Aba English hay đọc báo kinh tế bằng tiếng anh. Đọc mỗi ngày 2 chương, 1 chương trong 21 Phẩm chất và 1 chương trong 21 Nguyên tắc vàng của Nhà lãnh đạo.
– Xây dựng và phát triển các mối quan hệ với nhân viên: Đề nghị nhân viên viết ra các mong muốn, mục tiêu và các khó khăn trong công việc, sau đó sẽ thực hiện trao đổi trực tiếp 1/1 đưa ra các giải pháp, phương hướng, chia sẻ kinh nghiệm. Thường xuyên sử dụng lời khen khi nhân viên hoàn thành tốt công việc. Trao phần thưởng khích lệ là một cuốn sách 21 Phẩm chất cho bạn nhân viên có quan điểm và chia sẻ tương tác nhiều trong buổi training 21/6. Thực hiện một buổi liên hoan team trưa trong tuần 22/6 để tăng gắn kết và thấu hiểu. Dự kiến sẽ đọc thêm một số sách về chủ đề cải thiện về khả năng thấu hiểu người khác (Đắc Nhân Tâm đọc lại, Nghệ Thuật nói trước công chúng.)
[/action][apply]Kế hoạch training được thực hiện và có kế hoạch mục tiêu rõ ràng, thực thi hiệu quả, được nhân viên đón nhận. Các chia sẻ giúp cho các cán bộ có thái độ tích cực và có động lực hơn trong công việc cũng như nắm bắt được nguyên lý để thực hiện các công việc tập trung ưu tiên theo nguyên tắc.
Cải thiện được khả năng gắn kết đội ngũ, thấu hiểu nhân viên hơn khi đọc và được nghe các chia sẻ mục tiêu, mong muốn, cảm nhận của cán bộ nhân viên trong công việc và trong buổi đào tạo về phẩm chất Tập Trung Ưu Tiên, Thái Độ Tích Cực. Nhân viên cũng có những chia sẻ cởi mở và gần gũi hơn.
Rèn luyện tính kỷ luật và thực hiện được đúng kỷ luật tự giác đã đề ra với việc thực hiện học tiếng anh hàng ngày 10 phút, cải thiện được khả năng tiếng anh và các kiến thức về nghệ thuật lãnh đạo của người lãnh đạo thông qua đọc các chương sách của Jonh Maxwell.
Bản thân có thêm động lực để ngày càng hoàn thiện bản thân và tiến bộ trong vai trò lãnh đạo đội nhóm.
[/apply]
