[plan]Thúc đẩy tinh thần đội ngũ – 2 yếu tố của Động lực
I. Mục tiêu: Học cách tạo ra và duy trì động lực trong tổ chức.
II. Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Động lực có khả năng phóng đại mọi thứ, là chất xúc tác thay đổi mọi thứ
. Chỉ có nhà lãnh đạo mới tạo ra động lực
. Động lực giúp khả năng của nhà lãnh đạo được nhìn nhận tốt hơn
. Động lực giúp cấp dưới làm việc tốt hơn khả năng của họ
. Điều khiển động lực dễ hơn khởi động nó.
– Động lực bắt đầu từ người lãnh đạo
. Tạo ra động lực là trách nhiệm của người lãnh đạo
. Động lực bắt đầu từ bên trong người lãnh đạo
– Tạo ra động lực
. Tinh thần tích cực
. Hiệu suất cao
– Duy trì và phát triển động lực
. Người tạo ra động lực
. Người sử dụng động lực
. Người phá vỡ động lực
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Động lực?[/plan][action]Điều tâm đắc:
Động lực là tri kỉ của người lãnh đạo
Hành động sẽ áp dung:
Đây là 1 trong những nguyên tắc mà bản thân tôi đã và đang làm khá tốt
Sau khi được học kỹ thêm, tôi càng hiểu rõ hơn về ý nghĩa của ĐỘNG LỰC đối với việc xây dung và phát triển đội ngũ, giúp CBNV làm việc tốt hơn khả năng của họ
Bản thân tôi đang làm hiệu quả ở khâu TẠO RA ĐỘNG LỰC:
– Tạo động lực cho mình trước – tin vào chính mình: mục tiêu A1 và tăng 2 bậc quy mô 2022
– Tạo động lực cho đội ngũ – tin vào CBNV của tôi: chia sẻ với họ về mục tiêu của cả CN; giao chi tiêu cho họ – hỗ trợ họ để cùng nhau đi tới đích
Tôi sẽ áp dụng những điều đã học để DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘNG LỰC:
[/action][apply]Tôi đã tạo được tinh thần và động lực làm việc cho CBNV của tôi tại SB Cầu Giấy
Tôi sẽ tiếp tục duy trì và thường xuyên phát triển động lực cho đội ngũ của tôi; đặc biệt là các vị trí CBQL trung gian, để họ cùng với tôi truyền lửa – truyền năng lượng – truyền niềm tin cho đội ngũ CBB.
[/apply]
Menu
