[plan]Phát triển năng lực lãnh đạo – 6 cấp độ của Trao quyền
I. Mục tiêu: Học cách trao quyền cho những nhà lãnh đạo cấp dưới để phát triển bạn và phát triển họ.
II. Nội dung:
– 3 trở ngại lớn trong trao quyền
1. Mong muốn an toàn với vị trí của mình
2. Chống lại sự thay đổi
3. Thiếu ý chí
– Thực hành trao quyền
. Tìm kiếm người lãnh đạo vững vàng để trao quyền
. Yếu tố chính để trao quyền là niềm tin
. 6 cấp độ trao quyền
1. Báo cáo vấn đề cho tôi quyết định mọi thứ
2. Báo cáo vấn đề và giải pháp cho tôi quyết định
3. Báo cáo vấn đề, giải pháp và thực hiện khi tôi đồng ý
4. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai nếu tôi không phản đối
5. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và báo cáo kết quả
6. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và không cần báo cáo kết quả
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Trao quyền?[/plan][action]Áp dung nguyen tắc trao quyền vào công việc tại đvkd:
Công việc cụ thể trao quyền: Thẩm định khách hàng cá nhân vay dưới 500trđ
Trao quyền cho trưởng nhóm KHCN: nhân sự có năng lực, kỹ năng thẩm định tốt, đạo đức tốt
Xây dựng hành lang trong công tác trao quyền: KH thỏa mãn các điều kiện cấp tín dụng của SB, KH vay vốn với LTV dưới 60%
Cấp độ trao quyền: cấp độ 4
Việc trao quyền này giúp giảm tải khối lượng công việc của GĐCN (do nhân sự lên gần 15 người); GĐCN tập trung nhiều hơn trong công tác quản trị, điều hành và phát triển KH lớn.
Nâng tầm, đào tạo, rèn luyện và phát triển được những nhân sự (ở đây là TN KHCN) có đủ năng lực để quy hoạch bổ nhiệm trong thời gian tới.
Những bài học được áp dụng tại ĐVKD:
Phân loại nhân sự theo mô hình Skill and will; trao quyền cho những nhân sự có năng lực tốt nhất trong lĩnh vực và công việc đó.
Phân quyền theo cấp độ tùy thuộc vào trình độ và năng lực của người được trao quyền ( thường sẽ trao quyền đến cấp độ 3 nếu người được trao quyền là chuyên viên, chuyên viên chính, cao cấp) và cấp độ 4, 5 khi người được trao quyền là nhân sự có ít nhất 1 năm kinh nghiệm tại vị trí TN, GĐM
Việc trao quyền giảm tải công việc cho GĐCN và TN khi đó họ có nhiều thời gian dành cho những việc họ có thế mạnh để mở rộng sự lớn mạnh của ĐVKD
Việc trao quyền cũng thúc đẩy nhân viên phải tiến nhanh hơn trong công việc đồng thời tạo động lực cho nhân viên thấy mình có nhiều tiềm năng hơn ngoài vị trị công tác theo mô tả công việc.
[/action][apply]Việc thực hiện trao quyền tại ĐVKD được diễn ra nhiều năm nay và đang có kết quả rất tốt, đội ngũ nhân sự nhanh chóng trưởng thành hơn trong công việc cũng như cuộc sống[/apply]
