[plan]1. Định nghĩa lãnh đạo: TẦM ẢNH HƯỞNG
Mục tiêu: Tăng mức độ ảnh hưởng của mình với mọi người.
-Nội dung:
>Sự thật về ảnh hưởng
+Mọi người đều có ảnh hưởng lẫn nhau
+Chúng ta không bao giờ biết mình ảnh hưởng đến ai hoặc ảnh hưởng ở mức độ nào.
+Đầu tư tốt nhất cho tương lai là tạo ra ảnh hưởng tốt từ hôm nay.
+Gây ảnh hưởng là kỹ năng có thể phát triển được.
>5 cấp độ lãnh đạo:
+Cấp độ 1: Chức vị.
+Cấp độ 2: Sự chấp thuận.
+Cấp độ 3: Định hướng kết quả.
+Cấp độ 4: Phát triển con người.
+Cấp độ 5: Cá nhân.[/plan][action]1. Gặp gỡ nhân viên ( Division Leader) 01 lần.
Hòi han nhân viên có đang gặp vấn đề khó khăn trong công việc hay cuộc sống không?
Nhân viên chia sẻ các khó khăn trong công việc.
Cụ thể: Nhân viên mới, làm việc còn hay sai sót gây ảnh hưởng chung bộ phận.
Target thẻ mỗi tháng tăng -> Gây áp lực
Tôi đã thảo luận với Nhân viên và thống nhất các giải pháp cải thiện.
1. Chia nhỏ Target tháng thành Target ngày để không cảm thấy nhiều -> bố trí nhân viên làm thẻ -> Đảm bảo đạt Target ngày . Target ngày đạt -> Target tháng sẽ đạt
2. Lên kế hoạch training nhân viên mới : Thay đổi phương thức : Kiểm tra thực hành trên phần mềm, sửa lỗi sai, NV ghi chép và thực hiện lại[/action][apply]
1. Target ngày Thẻ đạt
2. Nhân viên mới đã được kiểm tra Phần thực hành trên phần mềm cũng như thực tế công việc[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
