[AEON-03] – Nguyễn Thị Thúy Hằng – Tuần 5

[plan]4. Cuộc sát hạch khắt khe đối với nhà lãnh đạo: TẠO RA SỰ THAY ĐỔI TÍCH CỰC

-Mục tiêu: Lãnh đạo đội nhóm và tổ chức đi qua sự thay đổi.

-Nội dung:
>Tại sao mọi người kháng cự sự thay đổi:
+ Ý tưởng thay đổi không phải của tôi.
+ Tôi mất nhiều hơn được.
+ Tôi không thấy được lợi ích.
+ Tôi thiếu tin tưởng người khởi xướng thay đổi.

>Quá trình phát triển của sự thay đổi : P.L.A.N.A.H.E.A.D

P: Predetermine: xác định trước những thay đổi cần thiết
L: Lay out your steps: đưa ra các bước thực hiện
A: Adjust your priority: điều chỉnh lại các ưu tiên
N: Notify key peson: thông báo cho nhân sự chủ chốt
A: Allow time for acceptance: cần thời gian để chấp nhận
H: Head to action: Bắt đầu hành động
E: Expect problem: Mong chờ khó khăn xảy đến
A: Always point to success: Luôn hướng tới thành công
D: Daily review your progress: Kiểm tra lại tiến độ mỗi ngày[/plan][action][/action][apply][/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]