[plan]Bài 1: TƯ DUY LÃNH ĐẠO – NỀN TẢNG LÃNH ĐẠO
Phân biệt Quản lý và Lãnh đạo
5 cấp độ lãnh đạo
Cấp độ 1-Chức vụ
Cấp độ 2-Chấp nhận
Cấp độ 3-Thành tựu
Cấp độ 4-Phát triển con người
Cấp độ 5-Lãnh tụ
THỰC HÀNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
Nêu tên 3 người có ảnh hưởng lớn nhất tới thành công của anh/chị trong công việc (cấp dưới, đồng nghiệp, cấp trên, …) & 3 việc anh/chị sẽ làm kể từ hôm nay với từng người.[/plan][action]- Cấp dưới: em DiuNT – Action: trao quyền và giúp nhân viên phát triển kỹ năng lãnh đạo (hướng dẫn làm 1 số báo cáo quan trọng/trao đổi email với các phòng ban HO/xử lý các tình huống phức tạp phát sinh/hướng dẫn các bạn đồng nghiệp các công việc đã nắm chắc).
– Đồng nghiệp: chị HoaiLT – Action: học tập theo cách làm việc để đạt được những thành công cho tổ chức; học cách giải quyết nhiều vấn đề phức tạp
– Cấp trên: GĐK HuongDTTH – Action: noi theo gương phong cách lãnh đạo, học tập cách truyền “lửa” tới nhân viên để góp phần phát triển tổ chức.[/action][apply]’- Đối với cấp dưới: NV đã làm được các việc với sự hướng dẫn/giám sát của trưởng nhóm; đã biết cách trao đổi thông tin và phản hồi với các sự việc phát sinh từ HO; đã biết hướng dẫn các bạn đồng nghiệp các việc đã nắm chắc; bàn giao 1 số việc cho đồng nghiệp.
– Đối với đồng nghiệp: Bản thân đã học được cách quản lý/xử lý công việc theo thứ tự ưu tiên/biết cách sắp xếp khoa học giải quyết các vấn đề phức tạp
– Đối với cấp trên: đã học tập theo thói quen làm việc năng suất hiệu quả; truyền cảm hứng tới các nhân viên cấp dưới.[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
Menu
