[plan]Bài 4: CỦNG CỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
4.1 Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
4.2 Nội dung:
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P: xác định trước phương hướng hành động
2. L: vạch ra những mục tiêu
3. A: điều chỉnh những ưu tiên
4. N: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H: đi thẳng tới hành động
7. E: chờ khó khăn xảy đến
8. A: luôn luôn chú ý vào thành công
9. D: nhìn lại kế hoạch hằng ngày
4.3 Hành động
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài?
– Bạn đã thực hiện tốt bước nào?
– Bạn sẽ làm gì củng cố năng lực lãnh đạo của mình?[/plan][action]Điều học đươc trong bài là xác định phương hướng và lập kế hoạch hành động vào vấn đề thực tiển hiện tại của công việc.[/action][apply]Hiện tại trung tâm ttbmn6 được thành lâp được 4 tháng. Nhân sự và mọi thứ đều rất còn non trẻ. Mục tiêu đầu tiên là thiết lập tuyển dụng đào tạo nhân viên để nhanh chóng hòa nhập môi trường công việc mới[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
Menu
