[plan]Bài 1: TƯ DUY LÃNH ĐẠO – NỀN TẢNG LÃNH ĐẠO
Phân biệt Quản lý và Lãnh đạo
5 cấp độ lãnh đạo
Cấp độ 1-Chức vụ
Cấp độ 2-Chấp nhận
Cấp độ 3-Thành tựu
Cấp độ 4-Phát triển con người
Cấp độ 5-Lãnh tụ
THỰC HÀNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
Nêu tên 3 người có ảnh hưởng lớn nhất tới thành công của anh/chị trong công việc (cấp dưới, đồng nghiệp, cấp trên, …) & 3 việc anh/chị sẽ làm kể từ hôm nay với từng người.[/plan][action]* 3 người ảnh hưởng đến thành công của tôi với công việc hiện tại:
– Cấp trên: Chị Hương – GĐK Bán trực tiếp
– Đồng nghiệp: Các GĐTT, GĐKD
– Đồng nghiệp cùng team QLKD: Liên
* Hành động đối với:
– Cấp trên: Chị Hương – GĐK
+ Học hỏi kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo từ chị Hương
+ Luôn chủ động trong công việc
+ Đưa ra quan điểm/sáng kiến cũng như chia sẻ các vướng mắc trong công việc để công việc được suôn sẻ
– Đồng nghiệp GĐTT, GĐKD:
+ Đồng hành cùng hoạt động kinh doanh của các đơn vị
+ Là cầu nối ghi nhận những ý kiến vướng mắc trong hoạt động của đơn vị
+ Đề xuất những giải pháp nhằm cung cấp thông tin kịp thời chính xác đến các đơn vị
– Đồng nghiệp (cùng team): Liên
+ Hỗ trợ, giúp đỡ chuyên môn khi đồng nghiệp gặp khó khăn
+ Đưa ra định hướng giải quyết vấn đề chứ không phải cách làm cụ thể
+ Cởi mở hơn trong công việc, tạo không khí làm việc thoải mái[/action][apply]* Cấp trên:
– Học hỏi được nhiều điều về tư duy giải quyết công việc của cấp trên: Tư duy mỏ, Đánh trọng tâm, đúng điểm (nguyên tắc 80/20)
– Chủ động trao đổi với các phòng ban liên quan để giải quyết công việc
– Thực hành quản trị số liệu theo nhiều góc nhìn để thấy bản chất vấn đề
* Đồng nghiệp: GĐTT, GĐKD:
– Cập nhật kết quả kinh doanh tuần để các đơn vị năm bắt kịp thời, lên kế kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả cao
– Luôn cởi mở trong việc ghi nhận các vướng mắc của đơn vị để báo cáo lên cấp trên
– Tư vấn về vấn đề số liệu đến các đơn vị, thực hiện công tác dự báo để đơn vị chủ động hơn trong kế hoạch kinh doanh của mình
* Đồng nghiệp (cùng team): Liên:
– Hỗ trợ, giúp đỡ chuyên môn khi đồng nghiệp gặp khó khăn xử lý big data
– Đưa ra định hướng giải quyết vấn đề, chia sẻ các công cụ thực hiện
– Cởi mở hơn trong công việc, tạo không khí làm việc thoải mái[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
