[MMG68] – Đỗ Thị Dung – Tuần 1

[plan]Bài 1: TƯ DUY LÃNH ĐẠO – NỀN TẢNG LÃNH ĐẠO
Phân biệt Quản lý và Lãnh đạo
5 cấp độ lãnh đạo
Cấp độ 1-Chức vụ
Cấp độ 2-Chấp nhận
Cấp độ 3-Thành tựu
Cấp độ 4-Phát triển con người
Cấp độ 5-Lãnh tụ
THỰC HÀNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
Nêu tên 3 người có ảnh hưởng lớn nhất tới thành công của anh/chị trong công việc (cấp dưới, đồng nghiệp, cấp trên, …) & 3 việc anh/chị sẽ làm kể từ hôm nay với từng người.[/plan][action]Cấp dưới: TanNH1
Có đóng góp đáng kể vào thành công và sự phát triển của tôi đến ngày hôm nay.
Tôi sẽ tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng bạn như 1 cán bộ nguồn để phát triển lên cấp quản lý trong tương lai.
Đồng nghiệp: DungKTTA
Là sếp cũ và cùng cấp hiện tại, tôi học hỏi được từ anh rất nhiều kỹ năng như khả năng quản lý, giải quyết vấn đề…để giúp tôi hoàn thiện hơn khả năng lãnh đạo trong tương lai.
Cấp trên: MinhDA
Luôn hỗ trơ, động viên, tư vấn cho tôi có định hướng đúng, đảm bảo đạt được kết quả kinh doanh như kỳ vọng trong thời gian làm việc cùng anh.
Tôi sẽ coi anh như tấm gương lãnh đạo để học tập và tu dưỡng, đặc biệt ở tư duy chiến lược và khả năng tuân thủ.

[/action][apply]Cấp dưới: Vẫn đang nỗ lực phát triển doanh số ổn định và hoàn thiện các kỹ năng cho bản thân. Luôn tuân thủ tốt các định hướng của tôi trong công việc
Đồng nghiệp: Có mối quan hệ hài hòa, theo tinh thần cùng nỗ lực phát triển, xây dựng đơn vị ngày một phát triển.
Cấp trên: Ngày càng tin tưởng khả năng quản lý của tôi, được phân giao công việc quan trọng hơn, và đặt nhiều kỳ vọng vào kết quả của tôi trong thời gian tới.[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]