[plan]Bài 4: CỦNG CỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
4.1 Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
4.2 Nội dung:
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P: xác định trước phương hướng hành động
2. L: vạch ra những mục tiêu
3. A: điều chỉnh những ưu tiên
4. N: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H: đi thẳng tới hành động
7. E: chờ khó khăn xảy đến
8. A: luôn luôn chú ý vào thành công
9. D: nhìn lại kế hoạch hằng ngày
4.3 Hành động
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài?
– Bạn đã thực hiện tốt bước nào?
– Bạn sẽ làm gì củng cố năng lực lãnh đạo của mình?[/plan][action]Tôi sẽ luôn ghi nhớ 9 bước trong việc thực hiện PLAN để đảm bảo đạt được hiệu quả cao nhất.
Tôi sẽ áp dụng vào việc thực hiện các chỉ tiêu KPIs, thực hiện việc triển khai kế hoạch kinh doanh của các dự án trọng điểm.
[/action][apply]Tôi đang áp dụng trong triển khai dự án Ecopark S3
Tôi đã nhìn lại từng bước của kế hoạch, và rút ra những bước thường bỏ sót/chưa sát sao trong quá trình thực hiện, trong đó 02 điểm yếu nhất là Điều chỉnh những ưu tiên (chưa thống kê đầy đủ) và Xử lý các khó khăn khi xảy đến.
Các vấn đề này tôi sẽ rút kinh nghiệm để triển khai tốt hơn các dự án tiếp theo.
[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
