[plan]Bài 7: PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC CHIA SẺ QUYỀN LỰC
7.1 Mục tiêu: Học cách trao quyền cho những nhà lãnh đạo cấp dưới để phát triển bạn và phát triển họ.
7.2 Nội dung:
– 3 trở ngại lớn trong trao quyền
1. Mong muốn an toàn với vị trí của mình
2. Chống lại sự thay đổi
3. Thiếu ý chí
– 6 cấp độ trao quyền
1. Báo cáo vấn đề cho tôi quyết định mọi thứ
2. Báo cáo vấn đề và giải pháp cho tôi quyết định
3. Báo cáo vấn đề, giải pháp và thực hiện khi tôi đồng ý
4. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai nếu tôi không phản đối
5. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và báo cáo kết quả
6. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai. Hết
7.3 Hành động
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài?
– Bạn đã thực hiện tốt bước nào?
– Bạn sẽ làm gì trao quyền cho lãnh đạo cấp dưới?[/plan][action]1/ Điều quan trọng nhất đã học được trong bài: Muốn phát triển hơn, vươn tới một tầm cao hơn thì phải biết tin tưởng và trao quyền cho những người xứng đáng và đủ năng lực.
2/ Đã thực hiện tốt ở những bước:
– Đã từng trao quyền cho nhân viên cấp dưới.
3/ Những việc sẽ làm để trao quyền cho cấp dưới:
– Đầu tiên phải đào tạo AE để AE có đầy đủ năng lực và tư chất để nhận trao quyền.
– Tiếp theo sẽ giao những việc nhỏ và có yêu cầu báo cáo lại kết quả của công việc.
– Cho AE trình bày ý kiến và nhận định của mình khi gặp một vấn đề hoặc tự đưa ra nhận xét quyết định là có cho vay KH khi đi thẩm định.[/action][apply]Sau một tuần áp dụng nguyên tắc chia sẻ quyền lực trao quyền vào thực tế nhân viên đang quản lý thì nhận thấy sự thay đổi từ AE cấp dưới. Mọi người có niềm tin và chính kiến riêng của mình, tự tin giải quyết vấn đề chứ không còn phải chỉ đâu đánh đó, lúc nào cũng chỉ trình bày vấn đề chứ không đưa ra hướng giải quyết như trước đây.[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
Menu
