[plan]Bài 1: TƯ DUY LÃNH ĐẠO
Phân biệt Quản lý và Lãnh đạo
– Công việc của người quản lý
– Công việc của người lãnh đạo
LÃNH ĐẠO LÀ ẢNH HƯỞNG, KHÔNG HƠN, KHÔNG KÉM
THỰC HÀNH TƯ DUY LÃNH ĐẠO
– Mục tiêu: Điều gì có giá trị với bạn? 3 điều bạn sẽ áp dụng?
– Kế hoạch: Bạn sẽ áp dụng vào công việc và cuộc sống như thế nào?
– Thực hành: Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
– Hiệu quả: Bạn hình dung kết quả là gì khi bạn thực hành những điều trên sau 1 tháng nữa?[/plan][action]1. Tôi dự định sẽ thực hiện trong tuần
– Truyền cảm hứng tích cực cho các thành viên trong đội nhóm: Trong tuần tìm ra một điểm tích cực của từng thành viên trong nhóm, khen ngợi/ thể hiện sự đánh giá/ ghi nhận đối với điểm tích cực này.
– Trao đổi về mục đích/ sự quan trọng/ ý nghĩa của công việc được giao cho các thành viên trong nhóm, thay vì chỉ cung cấp thông tin và yêu cầu kết quả.
2. Tôi cho rằng việc tạo ảnh hưởng lên người khác là quan trọng cả trong đời sống gia đình, để tạo ảnh hưởng tích cực lên con cái, tôi cho rằng quan trọng nhất là cha mẹ cần LÀM GƯƠNG. Tôi vẫn đang nỗ lực thực hiện điều này mỗi ngày.
3. Hiệu quả dự kiến: Tôi cho rằng nếu tôi kiên trì thực hiện trong 1 tháng, hiệu quả công việc của nhóm tôi sẽ được nâng cao hơn vì các lý do:
– NV cảm thấy hứng khởi do được khen ngợi/ ghi nhận
– NV cảm thấy nhiều nhiệt huyết với công việc do thấy việc mình đang làm là quan trọng/ có ý nghĩa /đóng góp cụ thể vào vào tổ chức.[/action][apply]- Tôi đã ứng dụng vào thực tế được 1 nội dung : tìm ra 1 đầu việc NV của mình đã làm tốt/ đã khắc phục khó khăn để hoàn thành trong tuần và khen ngợi NV trong cuộc họp Team.
– Tôi chưa có nhiều cơ hội chia sẻ kỹ về mục đích/ ý nghĩa/ tầm quan trọng của công việc được giao cho NV mà chỉ có thể chia sẻ một cách cơ bản (VD: em cần ưu tiên việc này, cái này giúp mình kịp thu phí trước ngày cuối tháng, chỉ tiêu thu phí của mình rất quan trọng,…). Tôi ước tôi có nhiều thời gian hơn để làm tốt hơn việc này.[/apply][line_manager_comments][/line_manager_comments][coach_comments][/coach_comments]
Menu
