[plan]Bài 4: XÂY DỰNG NỀN TẢNG LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC NỀN TẢNG
4.1 Mục tiêu: Học cách xây dựng niềm tin bằng cách xây dựng một nhân cách đẹp, kiên trì thể hiện năng lực và kết nối với mọi người.
4.2 Nội dung:
– 3 yếu tố cần thiết để xây dựng niềm tin
. Năng lực lãnh đạo
. Mối quan hệ
. Nhân cách đẹp
+ Tạo ra nền tảng cho sự kết nối
+ Tạo nên tính kiên định
+ Tạo ra các tiềm năng
+ Tạo dựng lòng tôn trọng
4.3 Hành động
– Mục tiêu: Điều gì có giá trị với bạn? 3 điều bạn sẽ áp dụng?
– Kế hoạch: Bạn sẽ áp dụng vào công việc và cuộc sống như thế nào?
– Thực hành: Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
– Hiệu quả: Bạn hình dung kết quả là gì khi bạn thực hành những điều trên sau 1 tháng nữa?[/plan][action]1. Mục tiêu: 3 điều có giá trị là: can đảm, chắc chắn & vị tha.
2. Kế hoạch: Áp dụng vào đội nhóm .
3. Thực hành:
-Can đảm : nhận lỗi với cấp dưới khi mình làm chưa đúng & can đảm đứng ra giải quyết mọi khó khăn vướng mắc bởi nhân viên của mình để đề xuất những việc đem lại hiệu quả cho nhân viên đồng thời tạo ra kết quả ( việc nhân viên không đảm bảo chỉ số productivity hàng ngày, đề xuất giảm chỉ số , tuy nhiên hiệu quả đem lại meet target yêu cầu).
– chắc chắn: Mọi thông tin đưa xuống nhân viên mang tính chắc chắn —> tạo niềm tin cho các bạn & ổn định làm việc thay vì chưa final thông tin đã truyền thông làm cho nhân viên nghi ngờ không toàn tâm toàn ý làm việc.
– Vị tha : hướng dẫn lại điểm chưa đúng của nhân viên & tạo điều kiện cho bạn có hướng cải thiện. Ghi nhận sự cải thiện sau khi thực hiện như hướng dẫn[/action][apply]Qua 3 điều áp dụng vào đội nhóm đã đem lại hiệu quả tốt.[/apply]
Menu
