[plan]Buổi 1: CỦNG CỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
2.1 Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
2.2 Nội dung:
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P: xác định trước phương hướng hành động
2. L: vạch ra những mục tiêu
3. A: điều chỉnh những ưu tiên
4. N: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H: đi thẳng tới hành động
7. E: chờ khó khăn xảy đến
8. A: luôn luôn chú ý vào thành công
9. D: nhìn lại kế hoạch hằng ngày
2.3 Hành động
– Mục tiêu: Điều gì có giá trị với bạn? 3 điều bạn sẽ áp dụng?
– Kế hoạch: Bạn sẽ áp dụng vào công việc và cuộc sống như thế nào?
– Thực hành: Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
– Hiệu quả: Bạn hình dung kết quả là gì khi bạn thực hành những điều trên sau 1 tháng nữa?
2.4 HUẤN LUYỆN 1:1 – Buổi 1
2.5 HUẤN LUYỆN NHÓM – Buổi 1[/plan][action]1. Xây dựng phát triển đội nhóm
– Đi ăn cùng Phòng DVKH và KHUT
– Tạo dựng niềm tin với Phòng KHDN
– Đưa thông tin tích cực trên Gruop chung chi nhánh[/action][apply]Đối với team DVKH và KHUT nắm và hiệu được tâm tư nguyện vọng từng các nhân, tìm hiểu được nguyên nhân xung đột và có giải pháp xử lý mâu thuẫn nội bộ.
Đối với Team KHDN: Có sự trao đổi chia sẽ thẳng thắn về lộ trình công việc và nghề nghiệp từ đó bạn chia sẽ đã có kế hoạch chuyển đổi công việc theo GĐCN cũ trừ trước, giúp mình có p/a tuyển dụng bổ sung sớm hơn để ổn định nhân sự.
Y/C các phòng/ban đưa các thông tin tích cực về hoạt động kinh doanh lên Gruop nhận thấy được sự tương tác mạnh dần lên và có thêm nhiều bạn tham gia với tinh thần tích cực hơn.[/apply]
Menu
