[plan]Buổi 1: CỦNG CỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
2.1 Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
2.2 Nội dung:
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P: xác định trước phương hướng hành động
2. L: vạch ra những mục tiêu
3. A: điều chỉnh những ưu tiên
4. N: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H: đi thẳng tới hành động
7. E: chờ khó khăn xảy đến
8. A: luôn luôn chú ý vào thành công
9. D: nhìn lại kế hoạch hằng ngày
2.3 Hành động
– Mục tiêu: Điều gì có giá trị với bạn? 3 điều bạn sẽ áp dụng?
– Kế hoạch: Bạn sẽ áp dụng vào công việc và cuộc sống như thế nào?
– Thực hành: Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
– Hiệu quả: Bạn hình dung kết quả là gì khi bạn thực hành những điều trên sau 1 tháng nữa?
2.4 HUẤN LUYỆN 1:1 – Buổi 1
2.5 HUẤN LUYỆN NHÓM – Buổi 1[/plan][action]Hành động ưu tiên tập trung trong tuần:
1. Trao đối, chia sẽ Phương hướng mục tiêu và KHHĐ tới các CBNV chủ chố trong các mảng KHCN/KHDN/DVKH … Sau đó yêu cầu CBNV cho ý kiến và lên KHHĐ cho mảng/phòng ban mình
2. Xem xét điều chỉnh các thứ tự ưu tiên trong tình hình dịch bệnh và nguồn lực; thị trường hiện[/action][apply]Kết quả thực hiện khá tốt: Các cấp quản lý trung gian, CBNV có ảnh hưởng rất hiểu về định hướng kế hoạch của NH trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn; đặc biệt các CBNV rất chia sẽ và sẳn sàng tạo nên nhưng ký tích mới. Cấp quản lý thì trình bày rất chi tiết KHHĐ theo tháng/quý và năm
– Có sự điều chỉnh rất rõ trong cách thức quản lý và lãnh đạo: như tập trung vào một số hoạt động tạo nên gia trị cao cho CN và tổ chức đó là SP bảo hiểm; SP thẻ TD và thu phí DV ngoài lãi… chăm sóc tốt KH hơn [/apply]
