[plan]Đưa đội ngũ đến thành công – 4 bước tới chiến thắng
I. Mục tiêu: Học cách thay đổi tư duy và quyết tâm hành động để tạo nên chiến thắng cho cả đội.
II. Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc – 5 thay đổi tư duy để chiến thắng
1. Nhà lãnh đạo quyết tâm
2. Đồng nhất trong tầm nhìn
3. Phong phú trong kỹ năng
4. Phát triển các thành viên vươn tới tiềm năng của họ
5. Thấu hiểu và vận dụng thế mạnh của từng thành viên
– 4 bước lãnh đạo Chiến thắng
1. Tư duy – Chiến thắng bắt đầu sau sự đột phá của người lãnh đạo
2. Quyết tâm – Chiến thắng là có thể cho dù hoàn cảnh không cho phép
3. Kiên cường – Chiến thắng đầu tiên của người lãnh đạo là chiến thắng chính mình
4. Truyền cảm hứng – Thắng lợi của mọi người theo sau sự đột phá của người lãnh đạo
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Chiến thắng?
[/plan][action]Tiếp tục triển khai kế hoạch Tuần 6 Mục tiêu Kiểm soát tiến độ xử lý nợ, hạng mục công việc: Triển khai kiểm soát đối với với các khoản nợ phát sinh từ tháng 5/2021
Thông qua đó, tiếp tục thực hành xây dựng niềm tin, truyền đạt tầm nhìn và hướng tới Chiến thắng (hoàn thành Mục tiêu) với thành viên trong Team
[/action][apply]1. Đã tổng hợp, thống kê được Bảng xếp hạng Khách hàng và tỷ lệ đạt chuẩn (về Thời gian xử lý) đối với toàn danh mục nói chung và danh mục mới IN luồng/chuyển luồng từ tháng 5/2021 nói riêng:
– Toàn danh mục: Tỷ lệ đạt tiến độ 90% (do các khoản nợ mới IN/chuyển luồng nên chưa vượt Time tiêu chuẩn)
2. Đã remind toàn bộ các trường hợp chậm trình Phương án XLN và chậm thực hiện việc thu giữ, xử lý TSBĐ, khởi kiện, thi hành án.
3. Tiếp tục thực hành xây dựng niềm tin, truyền đạt tầm nhìn và động viên Team hướng tới chiến thắng (hoàn thành Mục tiêu):
– Xây dựng niềm tin: trung thực, làm gương, chủ động giải quyết vấn đề cùng cả team.
– Truyền đạt tầm nhìn: định hướng, thúc đẩy CB QTN sẽ chủ động kết nối, tương tác, thúc đẩy các Team XLN đẩy nhanh tiến độ xử lý.
– Động viên Team hướng tới chiến thắng: nắm rõ mong muốn là hỗ trợ cho các XLN KV, kiên trì đôn đốc thúc đẩy các danh mục bị chậm, đo lường kết quả cập nhật thường xuyên để khuyến khích, động viên sự tiến bộ hoặc nhắc thêm các trường hợp tiếp tục bị trễ để CBNV luôn phải lưu ý, thay đổi.
– Tiến độ XLN đã được cải thiện so với tháng trước là động lực thúc đẩy Team QTN tiếp tục support các đơn vị.[/apply][cau1][/cau1][cau2][/cau2][cau3][/cau3][cau4][/cau4][cau5][/cau5][weeklyplan][/weeklyplan]
