[plan]Thúc đẩy tinh thần đội ngũ – 2 yếu tố của Động lực
I. Mục tiêu: Học cách tạo ra và duy trì động lực trong tổ chức.
II. Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Động lực có khả năng phóng đại mọi thứ, là chất xúc tác thay đổi mọi thứ
. Chỉ có nhà lãnh đạo mới tạo ra động lực
. Động lực giúp khả năng của nhà lãnh đạo được nhìn nhận tốt hơn
. Động lực giúp cấp dưới làm việc tốt hơn khả năng của họ
. Điều khiển động lực dễ hơn khởi động nó.
– Động lực bắt đầu từ người lãnh đạo
. Tạo ra động lực là trách nhiệm của người lãnh đạo
. Động lực bắt đầu từ bên trong người lãnh đạo
– Tạo ra động lực
. Tinh thần tích cực
. Hiệu suất cao
– Duy trì và phát triển động lực
. Người tạo ra động lực
. Người sử dụng động lực
. Người phá vỡ động lực
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Động lực?
[/plan][action]- Quan sát, và xác định các thành viên trong Team thuộc đối tượng nào: Người tạo ra động lực? Người sử dụng động lực? Người phá vỡ động lực?
=> Từ đó ứng dụng kiến thức đã học vào cho từng trường hợp, tránh người phá vỡ động lực làm ảnh hưởng đến mục tiêu đã đặt ra.
– Quan sát, xác định động lực của các thành viên trong Team đến từ những yếu nào nhất trong số 7 yếu tố (Mục đích, Quyền tự chủ, Mối quan hệ, Tiến bộ, Thành thạo, Công nhận, Tiền bạc) => Từ đó, sử dụng nguyên tắc tập trung nhằm đem lại hiệu quả cao.[/action][apply]- Xác định trong Team có: 30% người tạo động lực; 40% người sử dụng động lực, 30% người phá vỡ động lực (trong đó: 10% thái độ không tốt, năng lực không tốt; 20% thái độ không tốt, kỹ năng, kiến thức tốt)
=> Đẩy mạnh tương tác trong phân chia công việc cho Người sử dụng động lực chung Người tạo động lực, nâng cao tinh thần tích cực của Team.
=> Chú ý giao công việc riêng, độc lập cho 30% phá vỡ động lực. Đồng thời:
+ Trao đổi với bạn thái độ không tốt, năng lực không tốt : Chỉ rõ cho bạn thấy điểm làm chưa được, hướng dẫn, nêu rõ mong muốn nhìn thấy sự thay đổi của bạn tích cực hơn => Quan sát thêm trong 3 tháng tới, trường hợp vẫn tiếp diễn thì manage out khi đến hạn Hợp đồng.
+ Quan sát, Tìm hiểu động lực với các bạn thái độ không tốt, năng lực tốt, phát hiện các bạn cần động lực từ tiền, từ việc mong muốn được tăng lương, từ công nhận => Bổ sung chạy chương trình thi đua trao thưởng, thể hiện công nhận đóng góp của các bạn.
– Qua quan sát:
+ Hầu hết 100% đều có động lực từ tiền: => Dùng tiền quỹ trích treo giải thưởng cho các bạn có thành tích đóng góp tốt theo tháng.
+ 80% rất thích được công nhận => Chú ý trong việc tuyên dương, khen.
+ 30% rất thích được làm việc khó, thách thức để được tiến bộ => Chú ý giao việc khó, mới, đồng thời chú trọng cho training coaching nhóm đối tượng này; Chia sẻ và chuyển giao bớt các việc đơn giản, paperwork cho các bạn khác trong Team.
[/apply][cau1][/cau1][cau2][/cau2][cau3][/cau3][cau4][/cau4][cau5][/cau5][weeklyplan][/weeklyplan]
