[plan]Đưa đội ngũ đến thành công – 4 bước tới chiến thắng
I. Mục tiêu: Học cách thay đổi tư duy và quyết tâm hành động để tạo nên chiến thắng cho cả đội.
II. Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc – 5 thay đổi tư duy để chiến thắng
1. Nhà lãnh đạo quyết tâm
2. Đồng nhất trong tầm nhìn
3. Phong phú trong kỹ năng
4. Phát triển các thành viên vươn tới tiềm năng của họ
5. Thấu hiểu và vận dụng thế mạnh của từng thành viên
– 4 bước lãnh đạo Chiến thắng
1. Tư duy – Chiến thắng bắt đầu sau sự đột phá của người lãnh đạo
2. Quyết tâm – Chiến thắng là có thể cho dù hoàn cảnh không cho phép
3. Kiên cường – Chiến thắng đầu tiên của người lãnh đạo là chiến thắng chính mình
4. Truyền cảm hứng – Thắng lợi của mọi người theo sau sự đột phá của người lãnh đạo
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Chiến thắng?
[/plan][action]Đối với nhóm Công việc chính giai đoạn này để áp dụng Nguyên tắc chiến thắng tôi đang cần tập trung vào bước Kiên Cường và Truyền cảm hứng vì:
Hiện tại dự án nâng cấp EBank KHDN đang bị chậm tiến độ bàn giao test từ phía Khối CNTT, nguyên nhân chính là do đối tác chưa giải quyết được vấn đề nhân sự để tập trung lực lượng toàn bộ cho SeABank dẫn tới: Chậm tiến độ bàn giao và chất lượng các tính năng bàn giao để UAT cho SeABank kém chất lượng, gây mất thời gian.
Là đơn vị đầu mối cho dự án, tôi cũng cảm thấy có lúc nản, nhân viên cũng khá là nản
Do đó, với nguyên tắc chiến thắng tôi tự thấy mình không được thể hiện thái độ nản chí trước nhân viên và lãnh đạo => Tôi cần làm việc với PM dự án khối CNTT và PM của đối tác để trao đổi lần nữa về giải pháp một cách quyết liệt hơn thay vì tự bản thân mình hơi tụt tinh thần vì dự án đang không đi theo timeline mong đợi.
Ngoài ra, tôi cũng cần phải sốc thành tinh thần nhân viên, mọi người đang khá tập trung chờ đợi để UAT nhưng do chất lượng bàn giao kém phải UAT nhiều lần và chờ đợi được bàn giao tính năng tiếp theo => Tôi nói chuyện thẳng thắn với mọi người về vấn đề dự án chậm không phải do lỗi từ phía chúng tôi, tôi tham gia họp cùng trực tiếp các vấn đề với các bên, cùng xem xét chi tiết các góp ý từ các Khối khi xây dựng văn bản; trao đổi với các lãnh đạo về nguyên nhân chậm để cùng xử lý
[/action][apply]Đối tác đang tiến hành tìm giải pháp để cam kết tiến độ
Nhân viên cũng thấy được sự đồng hành của tôi rất nhiều trong dự án, các bạn không bị đánh giá không tốt vì nguyên nhân chậm được xác định rõ ràng, đánh giá khách quan[/apply][cau1][/cau1][cau2][/cau2][cau3][/cau3][cau4][/cau4][cau5][/cau5][weeklyplan][/weeklyplan]
Menu
