[plan]I. Xây dựng mục tiêu
II. Củng cố năng lực lãnh đạo – 9 bước của Nguyên tắc Hàng hải
Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Lập hải trình cần phải có sự chuẩn bị
. Lập hải trình cần phải có một tầm nhìn về tương lai.
. Lập hải trình cần phải có sự suy ngẫm lại về quá khứ.
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P= Predetermine a course of action: xác định trước phương hướng hành động
2. L= Lay out your goals: vạch ra những mục tiêu
3. A= Adjust your priorities: điều chỉnh những ưu tiên
4. N= Notify key person: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A= Allow time for acceptance: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H= Head in to action: đi thẳng tới hành động
7. E= Expect problem: chờ khó khăn xảy đến
8. A= Always point to the successes: luôn luôn hướng tới thành công
9. D= Daily review your plan: nhìn lại kế hoạch hàng ngày
III. Xây dựng nền tảng lãnh đạo – 3 yếu tố xây dựng Niềm tin
Mục tiêu: Học cách xây dựng niềm tin bằng cách kiên trì bồi dưỡng năng lực, kết nối với mọi người và xây dựng một nhân cách đẹp.
Nội dung:
– 3 yếu tố cần thiết để xây dựng niềm tin:
. Năng lực lãnh đạo
. Mối quan hệ
. Nhân cách đẹp
– Nhân cách đẹp
. Tạo ra nền tảng cho sự kết nối
. Tạo nên tính kiên định
. Tạo ra các tiềm năng
. Tạo dựng lòng tôn trọng
IV. Hành động:
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài.
– Nêu 3 hành động bạn sẽ thực hiện, áp dụng bài đã học.
[/plan][action]I- Với Nguyên tắc hàng hải:
Tôi đã và đang áp dụng ngay một số action tiêu biểu vào dự án Thẻ Đồng Thương hiệu Việt Nam Airline mình đang đầu mối phụ trách:
-> P: Xác định định hướng hợp tác thẻ Đồng thương hiệu với Lotus smile thay vì hợp tác cộng hưởng ưu đãi, định hướng thẻ đồng thương hiệu giữa SeABank và VNA chứ ko phải đồng thương hiệu 3 bên SeABank – VNA – BRG
-> L: đặt mục tiêu hoàn thành dự án sau 3 tháng, phát hành 1000 thẻ trong tháng đầu phát hành
-> N: do đặc thù dự án cần trao đổi thống nhất thông tin qua nhiều bên mà DA thì cần nhanh( BRG, VNA) nên tôi đã chia sẻ và xin ý kiến hỗ trợ chỉ đạo lấy thông tin từ lãnh đạo chủ chốt -> thông tin đã được chia sẻ rất kịp thời và nhanh chóng -> đến thời điểm hiện tại đã gần đàm phán xong nội dung hợp tác
II. Với Nguyên tắc nền tảng
-> Tôi đã tạo 1 thói quen có bữa trà chiều để mọi người cùng giao lưu ăn uống và nói chuyện vào cuối buổi chiều hàng ngày làm việc => mọi người đã vui vẻ, gần gũi với nhau hơn, giảm căng thẳng vì công việc nhiều và stress trong quá trình trao đổi họp hành với đối tác
-> Tôi book 1 lịch hợp định kỳ hàng tháng toàn Trung tâm bên cạnh cuộc họp giao ban quản lý hàng tuần và đặt topic để mọi người chia sẻ. lịch này được mang tên “Hãy nói cho nhau nghe”
[/action][apply]1. Bước đầu đã có todolist chi tiết cho Dự án Thẻ ĐTH
2. Mọi người hào hứng chào đón lịch họp định kỳ “hãy nói cho nhau nghe”
3. Có bữa trưa vui vẻ thời covid tại VP với nhân viên -> chia sẻ về các con[/apply]
