[plan]Bài 2 – NGUYÊN TẮC HÀNG HẢI
Ai cũng có thể lái tàu nếu người thuyền trưởng đã lập hải trình.
Mục tiêu: Biết cách triển khai dự án trong nhóm hiệu quả và thực hành cách triển khai công việc.
Tìm hiểu Nguyên tắc Hàng Hải
– Lập hải trình cần phải có sự chuẩn bị
“Lãnh đạo là người thấy rõ hơn mọi người, xa hơn mọi người và trước tất cả mọi người.” — Leroy Elms
– Lập hải trình cần phải có một tầm nhìn về tương lai.
– Lập hải trình cần phải có sự phản ánh về quá khứ.
Sống theo Nguyên tắc Hàng Hải
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P= Predetermine a course of action: xác định trước phương hướng hành động
2. L= Lay out your goals: vạch ra những mục tiêu
3. A= Adjust your priorities: điều chỉnh những ưu tiên
4. N= Notify key person: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A= Allow time for acceptance: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H= Head in to action: đi thẳng tới hành động
7. E= Expect problem: chờ khó khăn xảy đến
8. A= Always point to the successes: luôn luôn hướng tới thành công
9. D= Daily review your plan: nhìn lại kế hoạch hàng ngày
Thực hành Nguyên tắc Hàng hải
– Lập ‘hải trình’ PLAN AHEAD cho một công việc, dự án bạn đang hoặc sẽ triển khai. Nếu không có hãy lập PLAN AHEAD cho một dự án đã triển khai.
[/plan][action]Dự án sẽ triển khai. – phương hướng hành động: tháng 11 tới đây có 1 đơn hàng cần tây chuyển về Hà Nội số lượng là 5 tấn chốt giá là 10 ngàn đồng trên 1 kg giành cho tổ hợp tác xã của tôi tiêu chuẩn cây đạt 50cm chiều cao xanh đều không sâu bệnh. – mục tiêu: do tổ hợp tác xã mới thành lập và đi vào hoạt động nên đây là đơn hàng thứ 5 mà tổ hợp tác tôi có được nên tôi họp tất cả các thành viên trong tổ và đặt ra cái mốc là đến tháng 11 tổ mình sản xuất ra 5 tấn cần tây xuất về thị trường Hà Nội và rao cho 5 thành viên có kinh nghiệm trong tổ trực tiếp sản xuất. – ưu tiên: vì tổ nhóm mới hoạt động và đơn hàng này là đơn hàng quan trọng nên tôi đã cử ra 5 thành viên có kinh nghiệm trực tiếp sản xuất hàng này và khâu chuẩn bị đất và làm đất sẽ triển khai luôn trong đầu tháng 8 tới. – nhân vật chủ chốt: tôi đã mời trưởng bản tham gia buổi họp của chúng tôi để tác động thêm vào các thành viên trong tổ. – thời gian: do kiến thức sản xuất trong tổ hợp tác xã đã có từ trước và thấy đơn hàng này mở ra cho hợp tác xã một thị trường mới nên ai cũng nhất trí. – hành động: tổ hợp tác xã quyết định đầu tháng 8 tới sẽ trực tiếp đi vào sản xuất. – khó khăn: do có kiến thức về cây rau này nên không sợ về mặt sản xuất mà chỉ lo ngại về dịch bệnh hàng hóa không lưu thông được xe đầu dưới không nên bốc hàng được…do đó tôi đã niên hệ trực tiếp với 2 nhà xe trên này nếu trường hợp sấu xảy ra thì 2 nhà xe trên này mỗi ngày chuyển cho tổ hợp tác xã của chúng tôi là 500kg thế là ok. – thành công: do chưa đi vào sản xuất song chúng tôi có kinh nghiệm chúng tôi có kiến thức chúng tôi chắc chắn sẽ thành công. – hàng ngày: do chưa đi vào sản xuất nên công việc hàng ngày chưa có gì phải điều chỉnh cả…[/action][apply]Bước đầu làm được những việc như vậy là vượt xa sự mong đợi của tôi. lời nói sau tôi cảm ơn giảng viên cảm ơn chương trình cảm ơn dự án đã cho tôi được theo học lớp học làm lãnh đạo này để mở rộng cho tôi một tầm nhìn mới…xin cảm ơn[/apply]
