[plan]Bài 3 – NGUYÊN TẮC NỀN TẢNG
Niềm tin là Nền tảng của lãnh đạo
Mục tiêu: Hiểu nền tảng của lãnh đạo bao gồm những gì và thực hành các cách để cải thiện nền tảng lãnh đạo.
Tìm hiểu Nguyên tắc Nền tảng
– Niềm tin là nền móng của sự lãnh đạo
– Niềm tin như là tiền lẻ trong túi của nhà lãnh đạo. Mỗi lần bạn đưa ra quyết định đúng, bạn được thêm tiền lẻ. Mỗi lần bạn đưa ra quyết định sai, bạn phải trả bớt tiền cho mọi người.
Sống theo Nguyên tắc Nền tảng
Các yếu tố xây dựng niềm tin – nền tảng của lãnh đạo
1. Năng lực: ngoài năng lực chuyên môn thì còn có năng lực lãnh đạo. Trong khóa học này chúng ta sẽ thảo luận về năng lực lãnh đạo.
Năng lực lãnh đạo gồm 8 năng lực:
Kỹ năng Giao tiếp, Khả năng tạo ra Kết quả, Lập kế hoạch chiến lược, Phát triển con người, Chấp nhận rủi ro, Lãnh đạo sự thay đổi, Ra quyết định và Phát triển đội ngũ
2. Kết nối: sẽ học kỹ hơn trong Bài 4 – Thu phục lòng người, Nguyên tắc Kết nối.
3. Nhân cách: xây dựng một nhân cách đẹp gồm
Đích thực, Tự quản, Khiêm tốn và Can đảm
Thực hành Nguyên tắc Nền tảng
– Ở vị trị hiện tại của bạn, những việc làm quan trọng nhất bạn đã làm để xây dựng niềm tin là gì? Điều gì có thể xảy ra nếu bạn không làm những việc đó nữa? Cái giá phải trả là gì?
– Lãnh đạo có thể kiềm thêm những “tiền lẻ” hoặc làm mất chúng. Khi bạn mắc phải những sai lầm, bạn làm gì để khôi phục niềm tin vào bản thân? Nếu có ai đó ở vai trò lãnh đạo cao hơn bạn gây ra một sai lầm hoặc làm bạn mất niềm tin vào họ, điều gì có thể giúp lấy lại niềm tin của bạn?
– Bạn có thể làm những gì để theo dõi, giám sát niềm tin mà bạn đang gây dựng trong các mối quan hệ?[/plan][action]- Để xây dựng niềm tin thì bản thân e cần phải phát triển nhân cách .
– Trong phần nhân cách em thấy mình còn rất hạn chế ở phần khiêm tốn.
Ngoài việc học online 2h/ tuần để em vận dụng kiến thức mà cô đã giảng vào công việc thực tế hàng ngày. Thì em phải học bằng cách tiếp cận các HTX mà qua các buổi hội thảo ,tập huấn e quen, cụ thể tối thứ 5 em có gọi điện cho cô Tâm măng Tân Xuân ở Vân Hồ hỏi làm thế nào cô có nhiều xã viên theo mình , cô quản lý và phân công nhiệm vụ cho các xã viên như thế nào ? Chiến lược kinh doanh của cô như thế nào. Nghe cô chia sẻ để rút ra bài học và vận dụng kỹ năng cho HTX của mình .
Áp dụng thực tế : Trong hợp tác xã của e chủ yếu họ là những người không biết chữ nhưng trong công việc thì họ làm việc 1 cách khéo léo cụ thể để đóng 1 kg miến mà cho vào túi bóng thì rất khó đóng bì sợi miến lởm chởm rất rễ chọc rách túi bóng. Và công nhân đã nghĩ ra là lấy 1 mảnh áo mưa hoặc mảnh bạt cắt vuông rồi quấn vừa 1kg miến, khi đó cho vào túi rất dễ dàng . Dù nó là công việc rất nhỏ nhưng bản thân e cũng ko nghĩ ra được điều đó. Hay từ kỹ năng tráng bánh, bắt bánh ….. [/action][apply] Chưa đạt kết quả như mong muốn . Bản thân cần phải lỗ lực và còn phải thực hành nhiều hơn nữa [/apply]
