[plan]Bài 1 – NGUYÊN TẮC GIỚI HẠN
Giới hạn của người lãnh đạo là giới hạn của đội nhóm.
Mục tiêu: Xác định giới hạn của bạn thân và thực hành các cách nâng giới hạn.
Tìm hiểu Nguyên tắc Giới hạn
– Khả năng lãnh đạo chính là giới hạn quyết định mức độ hiệu quả.
– Khả năng lãnh đạo càng thấp, giới hạn càng thấp.
– Bất cứ việc gì bạn hoàn thành sẽ bị giới hạn hoặc tăng lên bằng khả năng lãnh đạo của bạn.
– Làm sao chúng ta sống theo sự hiểu biết về Nguyên tắc Giới hạn?
Sống theo Nguyên tắc Giới hạn
– Giới hạn khả năng lãnh đạo của bạn đang là con số mấy? Làm sao để tìm ra con số đó?
– Đọc bảng 21 Kỹ năng không thể thiếu của người lãnh đạo ở bên dưới.
– Hay tự đánh giá bản thân ở mỗi mục theo thang từ 1-10; chia trung bình.
– Đó chính là con số bạn cần tìm
– Hỏi những người thân cận nhất để đánh giá bản thân bạn theo mẫu trên.
– Đánh giá kết quả và cân nhắc những điểm tương đồng và khác biệt so với đánh giá của bạn.
– Nhìn lại 21 phẩm chất và tìm ra điểm nào có gây ảnh hưởng lớn nhất nếu bạn phát huy. Hãy nhớ rèn luyện những thế mạnh.
Thực hành Nguyên tắc Giới hạn
1. Trân trọng và học hỏi từ trải nghiệm
2. Đầu tư vào học tập
3. Học và được huấn luyện bởi những người có kinh nghiệm.
4. Thảo luận trong các nhóm Cộng hưởng Trí tuệ
5. Làm việc gì đó ngoài vùng an toàn
Ngoài thế mạnh + Ngoài an toàn = Thảm họa
Ngoài thế mạnh + An toàn = Trung bình
Thế mạnh + An toàn = Giỏi
Thế mạnh + Ngoài an toàn = Xuất sắc
6. Ai từng là người nâng mức giới hạn của bạn?
7. Lập danh sách những việc “KHÔNG LÀM NỮA”[/plan][action]- Cởi mở với người xung quanh, như vậy họ mới thấy dễ chịu khi ở gần mình. Nếu thể hiện thái độ với họ thì mọi nguwòi sẽ cảm thấy khó chịu và rời xa mình.
– Lắng nghe và nhận biết cảm xúc giữa bản thân và đối phương , lắng nghe được những gì mọi người nói, lắng nghe từ cách truyền đạt và thông điệp
– Đồng cảm với hoàn cảnh của người khác, vui vẻ bỏ qua sơ suất, động viên chia sẻ lúc ng khác khó khăn
– Học hỏi xây dựng các mối quan hệ bằng việc học hỏi thành công của người đi trước
– Các nhà quản lí là cốt cán trong các tổ chức hay bộ phận nhỏ nào đó, bởi họ là cầu nối giữa liên kết công việc quản lý với công ty bạn hay tổ nhóm nào đó[/action][apply][/apply]
