[plan]Bài 1 – NGUYÊN TẮC GIỚI HẠN
Giới hạn của người lãnh đạo là giới hạn của đội nhóm.
Mục tiêu: Xác định giới hạn của bạn thân và thực hành các cách nâng giới hạn.
Tìm hiểu Nguyên tắc Giới hạn
– Khả năng lãnh đạo chính là giới hạn quyết định mức độ hiệu quả.
– Khả năng lãnh đạo càng thấp, giới hạn càng thấp.
– Bất cứ việc gì bạn hoàn thành sẽ bị giới hạn hoặc tăng lên bằng khả năng lãnh đạo của bạn.
– Làm sao chúng ta sống theo sự hiểu biết về Nguyên tắc Giới hạn?
Sống theo Nguyên tắc Giới hạn
– Giới hạn khả năng lãnh đạo của bạn đang là con số mấy? Làm sao để tìm ra con số đó?
– Đọc bảng 21 Kỹ năng không thể thiếu của người lãnh đạo ở bên dưới.
– Hay tự đánh giá bản thân ở mỗi mục theo thang từ 1-10; chia trung bình.
– Đó chính là con số bạn cần tìm
– Hỏi những người thân cận nhất để đánh giá bản thân bạn theo mẫu trên.
– Đánh giá kết quả và cân nhắc những điểm tương đồng và khác biệt so với đánh giá của bạn.
– Nhìn lại 21 phẩm chất và tìm ra điểm nào có gây ảnh hưởng lớn nhất nếu bạn phát huy. Hãy nhớ rèn luyện những thế mạnh.
Thực hành Nguyên tắc Giới hạn
1. Trân trọng và học hỏi từ trải nghiệm
2. Đầu tư vào học tập
3. Học và được huấn luyện bởi những người có kinh nghiệm.
4. Thảo luận trong các nhóm Cộng hưởng Trí tuệ
5. Làm việc gì đó ngoài vùng an toàn
Ngoài thế mạnh + Ngoài an toàn = Thảm họa
Ngoài thế mạnh + An toàn = Trung bình
Thế mạnh + An toàn = Giỏi
Thế mạnh + Ngoài an toàn = Xuất sắc
6. Ai từng là người nâng mức giới hạn của bạn?
7. Lập danh sách những việc “KHÔNG LÀM NỮA”[/plan][action]1. Rất nhiều người từng là người nâng mức giới hạn của Tôi: Nông dân, công nhân, Trưởng nhóm, 1 vài lãnh đạo cũ của tôi, Bạn bè, đồng nghiệp, đối tác, những người thành công và có ảnh hưởng tới xã hội và đạt được sự tôn trọng trên vị trí công việc của mình
2. Những việc không làm nữa:
– Dậy muộn
– Không ăn sáng
– Sử dụng điện thoại quá nhiều
– Công việc có thể giao cho người khác (Kế toán, bán hàng, hàng hóa, R&D)
– Tự lái xe khi đi công tác.
– Áp đặt suy nghĩ, tư duy lên người khác.
– Không chịu nắng nghe
– Dành quá ít thời gian trao đổi, tương tác với nhân viên, đồng nghiệp[/action][apply]Kết quả thực tế:
– Dậy muộn: 2/10
– Không ăn sáng: 2/10
– Sử dụng điện thoại quá nhiều: 5/10
– Công việc có thể giao cho người khác (Kế toán, bán hàng, hàng hóa, R&D): 4/10
– Tự lái xe khi đi công tác: 9/10
– Áp đặt suy nghĩ, tư duy lên người khác: 5/10
– Không chịu nắng nghe: 7/10
– Dành quá ít thời gian trao đổi, tương tác với nhân viên, đồng nghiệp: 6/10[/apply][cau1][/cau1][cau2][/cau2][cau3][/cau3][cau4][/cau4][cau5][/cau5][weeklyplan][/weeklyplan]
