[plan]Bài 5 – NGUYÊN TẮC THÂN TÍN
Tiềm năng của người lãnh đạo do những người thân tín quyết định
Mục tiêu: Học cách lựa chọn những người làm việc với mình và thực hành xây dựng đội ngũ thân tín.
Tìm hiểu Nguyên tắc Thân tín
Tạo đội ngũ thân tín của bạn dựa trên những chỉ dẫn sau:
– Họ có ảnh hưởng lớn lẫn nhau hay không?
– Họ có những tài năng bổ trợ cho nhau hay không?
– Họ có nắm giữ vai trò chiến lược trong tổ chức của bạn?
– Họ có làm tăng giá trị của bạn và tổ chức?
– Họ có tác động tích cực tới những thành viên khác không?
Sống theo Nguyên tắc Thân tín – 3 phẩm chất chọn người thân tín
1. Năng lực
2. Nhân cách
3. Độ gắn kết
Thực hành Nguyên tắc Thân tín
– Đánh giá mức độ của đội ngũ thân tín dựa trên 5 câu hỏi.
– Lựa chọn để đưa vào đội ngũ thân tín những người có 3 phẩm chất trên. Bạn sẽ làm gì để phát triển họ?[/plan][action]chọn đội ngũ thân tín để đào tạo.
Vinasamex đã lựa chọn đội ngũ thân tín cho mình là các nhân sự hỗ trợ, các trưởng bộ phận: Giám đốc tài chính, trợ lý giám đốc, giám đốc chứng nhận, trưởng phòng kinh doanh, trưởng phòng dự án và chuyên viên hainhf chính nhân sự.
Với 3 phẩm chất được lựa chọn đó là năng lực, nhân cách và độ gắn kết. Đồng thời đánh giá đội ngũ thân tín dựa trên 5 câu hỏi đặt ra là sự ảnh hưởng lẫn nhau: có ảnh hưởng rõ rệt lẫn nhau, họ nhìn vào các công việc của nhau để cùng phấn đấu; sự bổ trợ lẫn nhau, điều này rất rõ ràng, ví dụ giám đốc chứng nhận rất am hiểu về các loại hóa chất độc hại, các yếu tốt tác động bất lợi của môi trường, thời tiết, dịch bện.., kiểm soát được sự hoạt động của đội nhóm an ninh an toàn thực phẩm, có năng lực đào tạo hướng dẫn người khác. Tuy nhiên khả năng ngoại ngữ lại không cao, ngược lại trưởng phòng kinh doanh ngoại ngữ rất tốt, các tài liệu liên quan đến tiếng Anh bạn này dịch ra và giao dịch với các tổ chức chứng nhận quốc tế, khi cùng làm bạn kinh doanh dịch ra và mình giải thích cho bạn các vấn đề liên quan vì vậy giúp bạn ấy hiểu sâu hơn về chất lượng sản phẩm, bạn ấy đưa được các thông tin chất lượng quan trọng tới khách hàng giúp khách hàng thêm tin tưởng vào doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp, tăng khả năng kết nối và bán hàng cho doanh nghiệp. Các nhân sự này giữ vai trò chiến lược, tham mưa cho lãnh đạo các định hướng kinh doanh, định hướng chất lượng và phát triển mở rộng các dự án của doanh nghiệp, các nguyên tắc tài chính và kêu gọi vốn. các nhân sự này có cách làm việc và nhìn nhận tốt về mục tiêu của tổ chức, từ đó cũng góp phần giúp các nhân sự khác nhìn nhận tốt hơn và phấn đấu trong công việc, họ giúp đỡ các thành viên khác hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao[/action][apply]tổ chức ngày 1 vững mạnh
lãnh đạo có thêm thòi gian để kết nối thị trường, gia tăng các mối quan hệ
thương hiệu của tổ chức ngày càng lan tảo và được nhiều khách hàng biết đến
lượng kết nối và xuất khẩu ngày càng cao hơn
[/apply]
