[plan]Phát triển năng lực lãnh đạo – 6 cấp độ của Trao quyền
I. Mục tiêu: Học cách trao quyền cho những nhà lãnh đạo cấp dưới để phát triển bạn và phát triển họ.
II. Nội dung:
– 3 trở ngại lớn trong trao quyền
1. Mong muốn an toàn với vị trí của mình
2. Chống lại sự thay đổi
3. Thiếu ý chí
– Thực hành trao quyền
. Tìm kiếm người lãnh đạo vững vàng để trao quyền
. Yếu tố chính để trao quyền là niềm tin
. 6 cấp độ trao quyền
1. Báo cáo vấn đề cho tôi quyết định mọi thứ
2. Báo cáo vấn đề và giải pháp cho tôi quyết định
3. Báo cáo vấn đề, giải pháp và thực hiện khi tôi đồng ý
4. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai nếu tôi không phản đối
5. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và báo cáo kết quả
6. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và không cần báo cáo kết quả
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Trao quyền?[/plan][action]- Thay đổi mình vượt qua trở ngay trao quyền thì mới có thể làm việc lớn hơn được
– Tìm kiếm người có năng lực, trách nhiệm, tiềm năng để trao quyền. Đã nói truyền riêng với từng KSV tín dụng và KSV giao dịch để thống nhất nội dung mà 2 bạn cần làm, phạm vi quyền hạn trách nhiệm của các bạn trong việc xây dựng, phát triển đội nhóm và tuân thủ nghiệp vụ tại Ngân hàng.
– Các vấn đề vượt thẩm quyền của SeABank, của Đơn vị thì cần báo cáo để xin hướng dẫn chỉ đạo
– Thực hiện kèm cặp, hướng dẫn và hỗ trợ các bạn trong quá trình trao quyền
– Khuyến khích các bạn trao quyền cho cấp dưới khi các bạn tin tưởng và hướng dẫn cấp dưới.[/action][apply]- TN tín dụng đã làm tốt việc được trao quyền
– TN GDV được trong quá trình thực hiện, tuy nhiên nhân sự GDV còn mỏng nên vẫn cần sự hỗ trợ của GĐ để đồng hành và hướng dẫn khi tương tác với đối nhóm và nghiệp vụ ngân hàng[/apply]