[plan]Tin cậy vào Lãnh đạo – 4 tình huống trong Nguyên tắc tin cậy
I. Mục tiêu: Truyền cảm hứng về tầm nhìn bắt đầu từ xây dựng niềm tin và xây dựng tầm nhìn.
II. Nội dung:
– Xây dựng niềm tin
1. Mọi người tin vào Người lãnh đạo trước khi tin vào tầm nhìn
2. Mọi người sẽ không tin vào tầm nhìn nếu chưa tin tưởng Người lãnh đạo
3. Bạn có cho họ một lý do để tin tưởng không?
– Xây dựng tầm nhìn
1. Tầm nhìn có được đồng thuận?
2. Tầm nhìn có phù hợp?
3. Mọi người có thời gian để đồng thuận?
4. Tại sao mọi người phải tin vào tầm nhìn?
5. Khả năng dẫn dắt của người lãnh đạo?
– Truyền đạt tầm nhìn
1. Sống theo tầm nhìn: Phẩm chất mọi người muốn thấy ở người lãnh đạo
2. Truyền đạt bằng hành động, liên tục, thường xuyên và sáng tạo
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Tin cậy?
[/plan][action]1. Xây dựng NIỀM TIN thông qua Nói là Làm – Giữ chữ Tín; Đảm bảo An toàn cho đội nhóm của mình và chia sẻ cơ hội Phát triển bản thân.
2. Chia sẻ tầm nhìn của Ngân hàng, của PGD Đào Tấn là Nâng cấp quy mô ĐVKD và thành lập nhiều Phòng tại ĐVKD cũng như cơ sở của việc xây dựng tầm nhìn này để đội nhóm cùng cảm nhận, đồng thuận và tin tưởng từ đó sẽ hành động theo các mục tiêu để có thể hoàn thành tầm nhìn này trong 1-3 năm.
3. Chia sẻ cho đội nhóm để các bạn cũng nâng cấp tầm nhìn của mình – Hay gọi là Lộ trình thăng tiến tại mỗi vị trí chức danh để cùng Hành động để đẩy nhanh tiến độ đạt được theo lộ trình chức danh đó
[/action][apply]1. Toàn bộ team đã hiểu biết và tin vào SeABank, Ban lãnh đạo KV và PGD
2. Nắm được lộ trình phát triển và cơ hội của Đào Tấn trong việc xây dựng quy mô và lộ trình có nhiều vị trí quản lý tại PGD Đào Tấn
3. Nắm được lộ trình chức danh nghề nghiệp của từng bạn và cơ hội tại Đào Tấn, Khu vực và Hệ thống để cùng phấn đấu
4. Mọi người đều TIN và quyết tâm hành động[/apply]
Menu
