[plan]I. Xây dựng mục tiêu
II. Củng cố năng lực lãnh đạo – 9 bước của Nguyên tắc Hàng hải
Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Lập hải trình cần phải có sự chuẩn bị
. Lập hải trình cần phải có một tầm nhìn về tương lai.
. Lập hải trình cần phải có sự suy ngẫm lại về quá khứ.
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P= Predetermine a course of action: xác định trước phương hướng hành động
2. L= Lay out your goals: vạch ra những mục tiêu
3. A= Adjust your priorities: điều chỉnh những ưu tiên
4. N= Notify key person: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A= Allow time for acceptance: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H= Head in to action: đi thẳng tới hành động
7. E= Expect problem: chờ khó khăn xảy đến
8. A= Always point to the successes: luôn luôn hướng tới thành công
9. D= Daily review your plan: nhìn lại kế hoạch hàng ngày
III. Xây dựng nền tảng lãnh đạo – 3 yếu tố xây dựng Niềm tin
Mục tiêu: Học cách xây dựng niềm tin bằng cách kiên trì bồi dưỡng năng lực, kết nối với mọi người và xây dựng một nhân cách đẹp.
Nội dung:
– 3 yếu tố cần thiết để xây dựng niềm tin:
. Năng lực lãnh đạo
. Mối quan hệ
. Nhân cách đẹp
– Nhân cách đẹp
. Tạo ra nền tảng cho sự kết nối
. Tạo nên tính kiên định
. Tạo ra các tiềm năng
. Tạo dựng lòng tôn trọng
IV. Hành động:
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài.
– Nêu 3 hành động bạn sẽ thực hiện, áp dụng bài đã học.[/plan][action]Điều tôi cảm thấy quan trọng nhất mà tôi học được là nguyên tắc Nền tảng: Tính cách tạo nên niềm tin và niềm tin tạo nên lãnh đạo.
Nếu là người lãnh đạo khi thường xuyên ra những quyết định sai, cũng giống như tự móc tiền trong túi của mình ra vậy, thì sẽ không tạo nên được sự tin tưởng của cán bộ cấp dưới. Bắt buộc chúng ta phải hoàn thiện tính cách, hành động để tạo nên sự tin tưởng của cấp dưới, khi đó mới có được sự ủng hộ tuyệt đối của họ đối với mình.
* 3 hành động tôi sẽ thực hiện áp dụng trong thực tế:
– Trong mọi dự án, mọi kế hoạch lớn đều sẽ áp dụng Hàng hải, ví dụ gần và đơn giản nhất là cho buổi đi chơi dã ngoại vừa xong của đơn vị.
– Gia tăng mối quan hệ thân thiết, gần gũi hơn nữa đối với cấp dưới, để hàng ngày không chỉ nhận được những chia sẻ của nhân viên ở góc độ công việc, mà còn nhận được những chia sẻ của họ ở những vấn đề gia đình, con cái. Cảm nhận mình không phải chỉ là một người Sếp, mà còn phải là người anh. người em trong gia đình của họ.
– Tự tạo cho mình nhân cách đẹp hơn nữa bằng việc tự đấu tranh với chính bản thân mình từ những tình huống nhỏ nhất xảy ra thường ngày, để hoàn thiện bản thân, có được sự tôn trọng tuyệt đối từ nhân viên, và là tấm gương cho cấp dưới dõi theo hàng ngày.[/action][apply]- Cả đơn vị đã có chuyến đi chơi vui vẻ, an toàn, khi gặp sự cố trong chuyến đi đều giải quyết nhanh chóng do có sự phân chia công việc cũng như lường trước được tính huống đó: như đúng thời điểm tổ chức gameshow thì mưa rào rất to, xe chạy nhầm đường do chưa đến đó bao giờ,….
– Một số cán bộ đã thoải mái trò chuyện hơn với mình tuy nhiên vẫn còn 1 chút gì đó e dè và chưa nói ra hết, do vậy nhận thấy 1 điều xây dựng được niềm tin nó không đơn giản là việc sớm mai, mà cần cả 1 quá trình lâu dài.
– Trong mọi phương án, tình huống trong ngày, đặc biệt khi ông có ai giám sát, không có ai xung quanh khi làm những việc nhỏ nhất như: đi xe đúng làn, hứa với con cái chuyện gì đều thực hiện dù bận đến mấy, không uống 1 chút rượu nào khi lái xe, quyết tâm thực hiện những mục tiêu đã đặt ra trong ngày,….[/apply]
Menu
