[plan]Phát triển năng lực lãnh đạo – 6 cấp độ của Trao quyền
I. Mục tiêu: Học cách trao quyền cho những nhà lãnh đạo cấp dưới để phát triển bạn và phát triển họ.
II. Nội dung:
– 3 trở ngại lớn trong trao quyền
1. Mong muốn an toàn với vị trí của mình
2. Chống lại sự thay đổi
3. Thiếu ý chí
– Thực hành trao quyền
. Tìm kiếm người lãnh đạo vững vàng để trao quyền
. Yếu tố chính để trao quyền là niềm tin
. 6 cấp độ trao quyền
1. Báo cáo vấn đề cho tôi quyết định mọi thứ
2. Báo cáo vấn đề và giải pháp cho tôi quyết định
3. Báo cáo vấn đề, giải pháp và thực hiện khi tôi đồng ý
4. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai nếu tôi không phản đối
5. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và báo cáo kết quả
6. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và không cần báo cáo kết quả
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Trao quyền?[/plan][action]Hành Động áp dụng vào thực tế thay đổi bản thân:
SeaAbank Nguyễn Chí thanh là một trong những đơn vị mới nên việc tăng trưởng quy mô và lợi nhuân là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, quan trọng mà bản thân em đã ý thức được tầm quan trọng, tính đến thời điểm hiện tại ĐVKD đã đạt quy mô 95 tỷ dư nợ (trong đó 81 tỷ dư nợ thế chấp cà 14 tỷ dư nợ tín chấp) sau 18 tháng đi vào hoạt động với lợi nhuận khoảng gần 1,9 tỷ sau 6 tháng đầu năm 2022. tuy đã đạt những kết quả khả quan tuy nhiên bản thân em mong muốn sẽ duy trì được lợi nhuận củng như tăng trưởng quy mô và lợi nhuận trong 6 tháng cuối năm 2022. Để đạt được điều này em định hướng một trong những nhiệm vụ quan trọng và trọng tâm trong 6 tháng cuối năm sẽ là phát triển mạnh về kênh tín chấp CBNV (luồng xanh). từ khi thành lập đến nay tất cả công việc tăng trưởng quy mô bao gồm cả tín chấp bản thân em đều lãnh xướng và điều hành, tuy nhiên trong 6 tháng cuối năm 2022 em sẽ áp dụng nguyên tắc trao quyền cho trưởng nhóm KHCN với các nội dung như sau:
1. trao quyền tăng trưởng mãng dư nợ tín chấp cho trưởng nhóm KHCN
2. Đánh giá thế mạnh trưởng nhóm KHCN
– là cán bộ đã công tác từ MB quản lý lượng tín chấp CBNV ở MB khá lớn khoảng 40 tỷ dư nợ tín chấp -> dữ liệu khách hàng đánh giá tốt
– bình quân tại MB mỗi tháng bạn tăng nét 1 tỷ tín chấp CBNV -> tăng trưởng tốt so với các bank khách trên thị trường
– bình quân tại SeAbank sau 14 tháng làm việc tăng trưởng tín chấp cá nhân bình quân 700tr/tháng ->tuy là cán bộ mới song tăng trưởng khá ổn định và tốt
– qua điều hành thực tế nhận thấy trưởng nhóm có nhiều cách triển triển khai kênh bán hiệu quả, có tư duy về cách làm tín chấp tốt,
– ngoài việc triển khai tăng trưởng tốt thì bản thân em nhận thấy chất lượng tín dụng khách hàng tốt củng như cách quản trị nợ là rất tốt
3. bản thân em sẽ trao đổi và đào tạo thêm cho trưởng nhóm trong việc lập kế hoạch, nguyên tắc làm việc nhóm
4. sẽ tiến hành nguyên tắc trao quyền theo cấp độ 4 trong 1,5 tháng -> Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai nếu tôi không phản đối
5. nếu trong 1,5 tháng đánh giá lại kết quả, nếu đạt tốt sẽ áp dụng nguyên tắc trao quyền cấp độ 5 -> Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và báo cáo kết quả
[/action][apply]- Cần thêm thời gian (đánh giá kết quả sau 1,5 tháng) để đánh giá lại kết quả đạt được, tuy nhiên bản thân khá hài lòng với cách thức triển khai củng như cách điều hành của trưởng nhóm [/apply]
Menu
