[plan]I. Xây dựng mục tiêu
II. Củng cố năng lực lãnh đạo – 9 bước của Nguyên tắc Hàng hải
Mục tiêu: Học cách lập kế hoạch và cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng.
Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Lập hải trình cần phải có sự chuẩn bị
. Lập hải trình cần phải có một tầm nhìn về tương lai.
. Lập hải trình cần phải có sự suy ngẫm lại về quá khứ.
– 9 bước của lập hải trình P.L.A.N – A.H.E.A.D
1. P= Predetermine a course of action: xác định trước phương hướng hành động
2. L= Lay out your goals: vạch ra những mục tiêu
3. A= Adjust your priorities: điều chỉnh những ưu tiên
4. N= Notify key person: chia sẻ với nhân vật chủ chốt
5. A= Allow time for acceptance: cho phép kéo dài thời gian để có được sự chấp thuận
6. H= Head in to action: đi thẳng tới hành động
7. E= Expect problem: chờ khó khăn xảy đến
8. A= Always point to the successes: luôn luôn hướng tới thành công
9. D= Daily review your plan: nhìn lại kế hoạch hàng ngày
III. Xây dựng nền tảng lãnh đạo – 3 yếu tố xây dựng Niềm tin
Mục tiêu: Học cách xây dựng niềm tin bằng cách kiên trì bồi dưỡng năng lực, kết nối với mọi người và xây dựng một nhân cách đẹp.
Nội dung:
– 3 yếu tố cần thiết để xây dựng niềm tin:
. Năng lực lãnh đạo
. Mối quan hệ
. Nhân cách đẹp
– Nhân cách đẹp
. Tạo ra nền tảng cho sự kết nối
. Tạo nên tính kiên định
. Tạo ra các tiềm năng
. Tạo dựng lòng tôn trọng
IV. Hành động:
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài.
– Nêu 3 hành động bạn sẽ thực hiện, áp dụng bài đã học.[/plan][action]3 điều tâm đắc nhất của tôi:
1. Nhân cách
2. Kỷ luật
3. Tầm nhìn
3 Hành động sẽ thực hiện:
1. Cá nhân tôi: Kỷ luật với bản thân mình: sinh hoạt ăn uống hàng ngày – luyện tập thể dục tối thiểu 30 phút mỗi ngày – đọc sách tối thiểu 30 phút mỗi ngày
2. Đội ngũ của tôi:
+ Chia sẻ, lan tỏa các giá trị lãnh đạo tới các GĐM – TN tại CN Cầu Giấy
+ Chia sẻ, lan tỏa phẩm chất NHÂN CÁCH – THÁI ĐỘ TÍCH CỰC tới toàn thể CBNV tại CN Cầu Giấy
3. Lập kế hoạch kinh doanh 06 tháng cuối năm theo Nguyên tắc Hàng hải (chi tiết theo file đính kèm gửi tới HVSB)
[/action][apply]Tôi đã duy trì được những mục tiêu cần tính kỷ luật đã đề ra: ăn uống đúng giờ (đặc biệt là bữa sáng); tranh thủ tập thể dục những khi có thể (đi bộ trong cơ quan; đi bộ khi đi thẩm định KH; thể dục buổi tối cùng cả gia đình…); duy trì thói quen đọc sách (bao gồm đọc sách – truyện mỗi tối cho các con…)
–> Tôi cảm thấy cơ thể khỏe mạnh hơn; tinh thần tốt hơn
Tôi đã thực hiện chia sẻ tới đội ngũ của tôi: 01 buổi với GĐM và TN; 01 buổi với toàn thể CBNV tại CN
CBNV nghe chia sẻ với tâm thế đón nhận; hào hứng; mong muốn áp dụng và duy trì để thay đổi bản thân
Tuy nhiên do thời lượng chia sẻ còn ít, cần thêm thời gian để lan tỏa và ứng dụng thường xuyên – liên tục; cảm nhận sự thay đổi của bản thân và các đồng nghiệp.
Tôi đã thực hiện lập KHKD 06 tháng cuối năm theo các nguyên tắc PLAN-AHEAD được học; cam kết sẽ áp dụng triệt để vào hoạt động kinh doanh thực tế của CN để hoàn thành tốt chỉ tiêu năm 2022.
P: phát triển Chi nhánh Cầu Giấy từ xếp loại trung bình năm 2021 lên xuất sắc năm 2022
L: đạt KPI > 100 điểm; xếp loại A1
A: tập trung vào các sản phẩm thế mạnh của CN và chiếm trọng số lớn trong KPI:
KHCN: dư nợ; dư nợ tín chấp; thẻ tín dụng; bảo hiểm
KHDN: Dư nợ, phí, NFX
N: chia sẻ với các GĐM, TN
A: giao các GMĐ chủ động rà soát từng kế hoạch từng chỉ tiêu trong thời gian 1 tuần; sau đó báo cáo lại xem đã phù hợp chưa; có cần điều chinh không
H: đi vào chi tiết các KHKD cụ thể theo từng tháng; từng tuần
E: dự đoán những khó khăn có thể gặp phải:
Dư nợ: hết hạn mức tín dụng
NFX: biến động tỷ giá
Nhân sự biến động do áp lực công việc
….
A: Luôn giữ thái độ tích cực; kiên trì theo đuổi mục tiêu
D: review đánh giá việc thực hiện chỉ tiêu: sử dung các công cụ báo cáo của các Khối
Từng CN trong từng phòng tự đánh giá; TN và GĐM giám sát và hỗ trợ kịp thời
–> ĐOÀN KẾT – GẮN BÓ LÀM NÊN SỨC MẠNH CỦA CẢ TẬP THỂ
[/apply]
