[plan]Thúc đẩy tinh thần đội ngũ – 2 yếu tố của Động lực
I. Mục tiêu: Học cách tạo ra và duy trì động lực trong tổ chức.
II. Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Động lực có khả năng phóng đại mọi thứ, là chất xúc tác thay đổi mọi thứ
. Chỉ có nhà lãnh đạo mới tạo ra động lực
. Động lực giúp khả năng của nhà lãnh đạo được nhìn nhận tốt hơn
. Động lực giúp cấp dưới làm việc tốt hơn khả năng của họ
. Điều khiển động lực dễ hơn khởi động nó.
– Động lực bắt đầu từ người lãnh đạo
. Tạo ra động lực là trách nhiệm của người lãnh đạo
. Động lực bắt đầu từ bên trong người lãnh đạo
– Tạo ra động lực
. Tinh thần tích cực
. Hiệu suất cao
– Duy trì và phát triển động lực
. Người tạo ra động lực
. Người sử dụng động lực
. Người phá vỡ động lực
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Động lực?[/plan][action]- Thực hành tạo động lực cho đội nhóm vào buổi họp thứ 2 đầu tuần
– Nhân viên A hoàn thành Giải pháp cho nhóm Doanh nghiệp lớn cổ phần: chính sách chuyên biệt đầu tiên cho KHDNL.
– Hình thức tạo động lực: tuyên dương, nêu lợi ích của việc ban hành chính sách đã giúp thay đổi tư duy giải pháp Doanh nghiệp lớn, định hướng bán hàng cho ĐVKD, định hướng khẩu vị phê duyệt và hỗ trợ hoàn thành KPI.
– Qua tuyên dương cá nhân giúp khích lệ tinh thần cả đội nhóm.[/action][apply]Nhân viên vui mừng và lạc quan hơn trong việc triển khai tiếp các mục tiêu công việc.[/apply]
Menu
