[plan]Tin cậy vào Lãnh đạo – 4 tình huống trong Nguyên tắc tin cậy
I. Mục tiêu: Truyền cảm hứng về tầm nhìn bắt đầu từ xây dựng niềm tin và xây dựng tầm nhìn.
II. Nội dung:
– Xây dựng niềm tin
1. Mọi người tin vào Người lãnh đạo trước khi tin vào tầm nhìn
2. Mọi người sẽ không tin vào tầm nhìn nếu chưa tin tưởng Người lãnh đạo
3. Bạn có cho họ một lý do để tin tưởng không?
– Xây dựng tầm nhìn
1. Tầm nhìn có được đồng thuận?
2. Tầm nhìn có phù hợp?
3. Mọi người có thời gian để đồng thuận?
4. Tại sao mọi người phải tin vào tầm nhìn?
5. Khả năng dẫn dắt của người lãnh đạo?
– Truyền đạt tầm nhìn
1. Sống theo tầm nhìn: Phẩm chất mọi người muốn thấy ở người lãnh đạo
2. Truyền đạt bằng hành động, liên tục, thường xuyên và sáng tạo
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Tin cậy?
[/plan][action]Trong các yếu tố tạo nên tầm nhìn, yếu tố nào bạn nhận thấy nếu tập trung vào đó và cố gắng làm tốt thì sẽ giúp bạn xây dựng sự tin cậy của mọi người, họ sẽ đi theo bạn đến cùng và tầm nhìn của bạn sẽ trở nên hấp dẫn hơn với họ.[/action][apply]Tôi nhận thấy Ngọn núi (Thách thức) là yếu tố mà nếu tôi làm tốt thì bức tranh tầm nhìn của tôi sẽ trở nên hấp dẫn hơn.
Tầm nhìn của tôi là xây dựng được hệ thống quản trị rủi ro với những công cụ đắc lực, hỗ trợ cho việc nhận diện sớm rủi ro để lựa chọn khách hàng/giao dịch phù hợp ngay từ khi giao kết ban đầu. Tuy nhiên, có rất nhiều thách thức đặt ra như chi phí đầu tư lớn, thiếu nhân sự có kinh nghiệm, thiếu dữ liệu ,…và tôi nhận thấy cần tập trung vào giải quyết các thách thức này bằng cách lựa chọn phương án thay thế khác trong ngắn hạn (chọn ra 1-2 công cụ ưu tiên, đem lại hiệu quả dễ thấy nhất để tập trung nguồn lực xây dựng trước, nếu đạt kết quả tốt sẽ tạo niềm tin và nhận được sự “đầu tư” lớn hơn trong tương lai). [/apply]
Menu
