[plan]Phát triển năng lực lãnh đạo – 6 cấp độ của Trao quyền
I. Mục tiêu: Học cách trao quyền cho những nhà lãnh đạo cấp dưới để phát triển bạn và phát triển họ.
II. Nội dung:
– 3 trở ngại lớn trong trao quyền
1. Mong muốn an toàn với vị trí của mình
2. Chống lại sự thay đổi
3. Thiếu ý chí
– Thực hành trao quyền
. Tìm kiếm người lãnh đạo vững vàng để trao quyền
. Yếu tố chính để trao quyền là niềm tin
. 6 cấp độ trao quyền
1. Báo cáo vấn đề cho tôi quyết định mọi thứ
2. Báo cáo vấn đề và giải pháp cho tôi quyết định
3. Báo cáo vấn đề, giải pháp và thực hiện khi tôi đồng ý
4. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai nếu tôi không phản đối
5. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và báo cáo kết quả
6. Tìm hiểu vấn đề, giải pháp, triển khai và không cần báo cáo kết quả
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Trao quyền?[/plan][action]- Thực hiện trao quyền cho cán bộ gần nhất về vận hành và quản trị nghiệp vụ, trước tiên là khâu vận hành, hoàn thiện bản hướng dẫn vận hành tổng thể để việc trao quyền mang tính hiệu quả kế thừa. Các thành viên mới ngoài việc được đào tạo trực tiếp thì sẽ chủ động tự học theo bản hướng dẫn chi tiết. Hướng đến cấp độ 6- hệ thống vận hành liên tục. Cán bộ kế thừa sẽ có trách nhiệm nhiều hơn trong việc trao đổi và đồng hành với các thành viên dưới cấp.
– Bắt đầu giao nhiệm vụ cho các thành viên về xây dựng Master file liên quan đến nghiệp vụ chuyên môn thị trường. Hướng dẫn từng ngày và từng bước về các yếu tố đánh giá cấu thành thị trường. Dần hướng đến cấp độ 4-6 có thể tự phát triển mạch phân tích và báo cáo chủ động.
-Dần dạy lại cho cán bộ về giá trị chia sẻ quyền lực. Mức độ ưu tiên 70% (thế mạnh) 25% (phát triển mới) 5% (ủy quyền cải thiện điểm yếu)[/action][apply]- Hoạt động Vận hành dần trở nên hoàn thiện khi hầu hết cán bộ đều có thể thực hiện 100% và back up lẫn nhau. Vẫn có dung sai sai sót nhưng các vấn đề phát sinh đều có case study và xử lý trơn tru.
– Đang phát triển, trao đổi và hoàn thiện từng ngày. Các cán bộ đều thấu hiểu được tầm quan trọng và chủ động hỏi từng ngày và từng lesson learn.
[/apply]
Menu
