[plan]Nhà lãnh đạo thu hút – 6 yếu tố hấp dẫn Nhân viên
I. Mục tiêu: Thu hút những nhân tài phù hợp cho đội ngũ.
II. Nội dung:
– Bạn thu hút những người giống mình – 6 yếu tố hấp dẫn
1. Thái độ: Cách một người nhìn nhận hoặc khuynh hướng xử sự
2. Thế hệ: cá nhân ở cùng độ tuổi
3. Thân phận: Gia cảnh và trải nhiệm cá nhân
4. Giá trị: Những giá trị bạn coi trọng trong cuộc sống
5. Kinh nghiệm sống: Phong cách sống
6. Khả năng lãnh đạo: Cấp độ lãnh đạo của bạn
– Thực hành Nguyên tắc Hấp dẫn
. Lập ra danh sách những phẩm chất mà bạn muốn thấy ở những người mà bạn muốn đi theo mình. Hãy tự đánh giá xem bản thân bạn có sở hữu những phẩm chất đó không?
. Dành thời gian ngay bây giờ để xây dựng hoặc xem lại những định nghĩa của bản thân về:
Sứ mệnh – Tôi làm vì điều gì?
Tầm nhìn – Tôi sẽ làm gì tiếp theo?
Giá trị cốt lõi – Những điều tôi tôn trọng trong cuộc sống?
Cam kết xã hội – Tôi xử sự và chịu trách nhiệm với ai?
– Tìm những người có chung niềm tin với bạn nhưng lại có những ý tưởng khác với bạn.
III. Hành động:
– Điều quan trọng nhất bạn học được trong bài.
– Nêu 3 hành động bạn sẽ thực hiện, áp dụng bài đã học.[/plan][action]Cải thiện phẩm chất rụt rè của cán bộ nhân viên:
– Tiếp tục có buổi chia sẻ trò chuyện để tăng tương tác và kết nối với các cán bộ nhiên viên, khen ngợi cổ vũ, khích lệ các bạn tự tin mạnh dạn chia sẻ quan điểm khi thực hiện thảo luận.
– Cùng Team tham gia Hội nghị Interbank offsite, tăng cường giao lưu kết nối với các thành viên thị trường Ngân hàng, Quỹ, công ty chứng khoán và các định chế TC. Yêu cầu các bạn thực hiện và báo cáo các kết quả kết nối và hoạt động mở rộng quan hệ cá nhân.
– Lãnh đạo làm gương: chia sẻ các hoạt động đã thực hiện trong tuần qua của chính bản thân để tăng cường mở rộng quan hệ và sự kết nối với các phòng ban nội bộ thông qua các hình ảnh, các sự kiện đã tham gia, các buổi gặp mặt thành viên thị trường.
– Khích lệ các bạn cán bộ tích cực tham gia phong trào hoạt động qua việc team thực hiện lead và là đầu mối set up một tiết mục văn nghệ phối hợp giữa các phòng ban trong khối đăng ký biểu diễn tại Hội nghị tổng kết giữa năm toàn hàng.
– Phân công các bạn thực hiện các báo cáo phân tích đánh giá thị trường và lên lịch thực hiện thuyết trình trước team để rèn luyện khả năng trình bầy và tăng sự tự tin.
[/action][apply]- Cán bộ đã tự tin hơn trong việc trao đổi và chia sẻ các quan điểm cá nhân với lãnh đạo, các cuộc thảo luận cởi mở hơn giữa lãnh đạo và cán bộ nhân viên
– Cán bộ nhân viên củng cố, tăng cường thắt chặt các mỗi quan hệ với các đối tác thị trường tại hội nghị. Xây dựng được các mối quan hệ mới thông qua các hoạt động ngoài lề của hội nghị, quảng bá được hình ảnh đẹp của SeABank tới các thành viên thị trường và các cơ quan ban ngành.
– Team tích cực, hào hứng tham gia các hoạt động phong trào, xây dựng được một tiết mục có tính kết nối và thực hiện tổ chức tập luyện với các thành viên trong khối.
– Chia sẻ hình ảnh và các câu chuyện về hoạt động của bản thân tạo được động lực tích cực cho các cán bộ dưới để học tập và cùng thực hiện.[/apply]
Menu
