[plan]Thúc đẩy tinh thần đội ngũ – 2 yếu tố của Động lực
I. Mục tiêu: Học cách tạo ra và duy trì động lực trong tổ chức.
II. Nội dung:
– Tìm hiểu nguyên tắc:
. Động lực có khả năng phóng đại mọi thứ, là chất xúc tác thay đổi mọi thứ
. Chỉ có nhà lãnh đạo mới tạo ra động lực
. Động lực giúp khả năng của nhà lãnh đạo được nhìn nhận tốt hơn
. Động lực giúp cấp dưới làm việc tốt hơn khả năng của họ
. Điều khiển động lực dễ hơn khởi động nó.
– Động lực bắt đầu từ người lãnh đạo
. Tạo ra động lực là trách nhiệm của người lãnh đạo
. Động lực bắt đầu từ bên trong người lãnh đạo
– Tạo ra động lực
. Tinh thần tích cực
. Hiệu suất cao
– Duy trì và phát triển động lực
. Người tạo ra động lực
. Người sử dụng động lực
. Người phá vỡ động lực
III. Hành động: Bạn sẽ làm gì để
– Áp dụng vào triển khai các nhóm công việc chính trong tuần này nhằm hoàn thành Mục tiêu đã xây dựng
– Thay đổi bản thân
– Dạy lại cho người khác
từ những điều bạn học được trong bài Động lực?[/plan][action]* Tạo động lực cho bản thân:
– Tự liệt kê và nghĩ về các lợi ích nhận được từ việc hoàn thành công việc/kế hoạch dự kiến thực hiện trong tuần/tháng.
– Liệt kê các nguyên nhân khiến bản thân do dự khi thực hiện và đưa ra các giải pháp và các lý do để chứng mình cho các lý do đó là không hợp lý hoặc có giải pháp để khắc phục.
– Đọc sách và vài các câu chuyện về sự thành công và động lực.
– Tự thưởng cho bản thân khi hoàn thành một công việc hoặc có một giao dịch tốt.
– Lên lịch một chuyến đi chơi cùng gia đình cuối tuần khi nhận được lương để nạp nặng lượng và tinh thần cho tuần làm việc mới
* Tạo động lực cho cán bộ nhân viên:
– Thực hiện phân loại nhân viên theo người tạo động lực, người sử dụng động lực hay người phá vỡ động lực
– Thường xuyên sử dụng lời khen hơn trong các tương tác hàng ngày khi cán bộ hoàn thành các công việc tốt
– Giao công việc phù hợp với năng lực để phát huy được khả năng và tạo hứng khởi cho nhân viên cố gắng trong các công việc tiếp theo
– Đưa ra các lời khen tặng/ động viên tin tưởng rằng cán bộ có thể hoàn thành tốt công việc được giao.
– Đưa ra lộ trình và cam kết khen thưởng và tính KPI cũng như các phần thưởng nóng nếu trong tuần cán bộ có những giao dịch đem lợi nhuận cao hoặc nhiều lần hoàn thành tốt chủ động trong công việc.
– Thưc hiện liên hoan khi cả team hoàn thành 1 job phát hành khó.
[/action][apply]- Đã liệt kê và nhận ra lý do cần thiết để theo đuổi một vài công việc và kế hoạch đang thực hiện cũng như những lợi ích mà mình sẽ có được từ những việc đó =) đem suy nghĩ đó liên tục khi thực hiện các công việc
– Khi gặp một vấn đề mà thấy băn khoăn và do dự, tìm hiểu được lý do và đã loại bỏ được nỗi sợ hãi hoặc sự do dự
– Có thêm các bài học từ các câu chuyện truyền cảm hứng để thực hiện bất kỳ một công việc nào
– Có thêm phần thưởng và niềm vui cho chính mình để tiếp tục một tuần mới nhiều năng lượng hơn sau khi tự thưởng và thực hiện chuyến đi chơi dã ngoại
– Phân loại được cán bộ thành người tạo động lực và người sử dụng động lực, giao việc phù hợp cho hai nhóm người để nhân viên tạo ra đông lực có sự ảnh hưởng lan truyền động lực tới các cán bộ khác
– Cán bộ thấy hào hứng hơn khi bắt tay thực hiện công việc được giao phù hợp với khả năng và có sự động viên khen thưởng kịp thời.
– Tạo ra được không khi vui vẻ khi có buổi liên hoan trưa cả team.
– Khen ngợi một vài cá nhân đặc biệt trước toàn bộ team trong buổi họp định kỳ tuần khi có cố gắng và đã hoàn thành tốt công việc.
[/apply]
Menu
